先与管理谈，谈完之后发一封邮件总结谈话内容（备案）。谈话之前：

1. 把你们医院的规章制度问明白了，比如发药程序是什么，多出来的药怎么处理，谁来处理。。。规章制度上没写的，正好问管理。

2. 谈话时的重点是同事与你的沟通需要加强，加强沟通的目的是防止事故的产生，而不是指控她霸凌你等等。

3. 为了杜绝这种现象再发生，最有效的是要求你，她， 和管理开个会谈一次。但不知你的单位工作流程，尤其这个要求和会上如何谈，需要一些沟通的技巧，三思而行。

题外的话：人在职场，要保护自己，包括不给别人犯的错误背锅。你的情况如果在第一次就与她和管理沟通，发生第二次的可能性要少一点。即使发生了，你已经在管理那里备了案。可以理解你还在实习期间，不愿意“告状”。但“告状”只要是对事不对人，管理不会对你有偏见。

从管理的角度看，员工的职责是把活儿干出来，出了错儿，马上纠正。如果员工没有能力或权力去纠正，管理需要知道。因为以后出了问题，管理是第一负责人，“不知道”不是借口，管理的职责之一就是“知道”。把同事发药的错误隐瞒下来，第一坑自己，第二坑管理，第三你的同事会接着做，最倒霉的是病人。