公司内部管理职务最好是“挣”来的，不是“争” 来的，更不是“等”来的

很多人都有想法怎样在公司内部上升到管理职务。说容易有的人确实很容易。亲眼看见一个大公司招了一个复员军人20出头。领导看见根红苗壮，两年一提拔，换部门，在两年一提拔，再换部门，。。。一直火箭往上升。那是少数。很多是工作10年20年没什么动静，最多当 tech leader。有的想“争”管理职位。 不幸的是，一旦上层老板对你的印象固化以后很难改变。这就是为什么很多人选择跳槽的原因。

这么多年来我看到很多得到管理职位的是自己“挣”到的。如何挣到的？

1. 有管理知识。 读一个MBA是最好的办法或者是上一些管理的课程。读一个part time 的MBA也一样。好多附近的大学都有MBA课程、学位。好多公司都报销学费。MBA 的东西大概有 1/4 从书本上学， 1/4 从教授的case学， 还有1/2 同你的同学里面学到的通过课程项目和课堂讨论以及同学之间的接触。特别是学理工科的，可以开拓你的视野和职业前途。作为管理者，你要知道怎么 Communication， build relationship，training, coach, and mentor employee, manage performance, problem solving, negotiation, conflict resolution, team-building. ... 不要轻易忽略这些技能。这些技能都属于你的，跳到那个公司都有可以用。这就是为什么好多人都跳槽，而且跳槽后上升很快。

2. 创造机会。用这些知识找机会用。在做项目写报告，做PPT， 些Email，等等，用你学到的知识做成 professional 用 你学到的那些东西在里面。有的人说没机会。可能说的机会就是“等”老板给机会。 那是不多的。除非老板看上你。好多聪明的人就会找机会。譬如说老板在会上讨论有一个新项目怎么做。大家七嘴八舌。你可以利用这个机会到白板前拿起marker把大家说的1，2，3，4 记下来，然后在列出利，资源，成本，等等。然后你就 Email 这些 给同事。然后叫他们 feedback， 然后总结交给老板。你就开始做管理的事了。老板也会慢慢交给你更多的东西做。印度人这方面做的很好，应该学习。有的胆子大，就是敢说敢做。把机会挣到了。然后就成为领头羊了。记住技术上的老牛，是用来拉车的。

3. 能管人出成果。搞管理就有政治。但是如果你会管员工 （金钱不是唯一最求的目的），员工就会努力。就会出成果。能出成果你就会上升。你管的员工也会上升。造成共赢的局面。为什么有的好经理一走，也带走一部分员工，这就是TA的资源，能在新的公司里面照样成功。