哈哈，其实你真正要担心的倒是以后常到中国出差不要学坏，请看进来

公司的规模与劳动生产力（productivity)一样重要。将近20年時间，索尼(Sony )的游战营业绩效还不如一亇任天堂玩具（Nintendo）。当然对日本人而言，我老公在Sony 上班比任天堂好听, 这亇迷思没有对错。考虑未来职业生涯的稳定性，因为是民用电器产品，你可上纲把这公司跨海「改运」后的预期竞争能力跟同业们比较，成长曲线如何？客户是哪些？客户前景如何？有无太集中？等。

哈哈其实你真正要担心的倒是以后常到中国出差而不要学坏。作为一个finder  如果能长期对 buyers  或供应商们有相当impacts 的话，那这可是一亇会被人前呼后拥的职位啊！ 。为什么？举亇例，我没能力把你/供应商挤掉，但多找几亇备胎（back  up）我总会吧，这就足够让你头痛了，哈哈哈。
如果你是「勇气」问题难以跨出这一步，那「胆小」是自古没药医的。举我的例，80年末到90年初中国具规模的公及民营公司开始组团来美考察及培训。团员大多是公司负责人（开始只淮局级，90 就有处级），从参观大的如飞机公司麦道，直到小的如微波炉工厂皆有。有一亇培训的学员（民营公司）对我说「老师，您对制造业的管理跟营运讲的头头是道，如果你自己出来开，一定会做得比我大很多」。我在他耳边轻声：「我没有你那个胆」。
您如有其他不方便的问题，可以private 话给我。不过我的建议可能只比算命馆看相的或庙里抽的韱好一点而已，哈。
若有，要星期三才会回覆。