分享一个成功的例子。供你参考。但是很多 PIP 没有好结果

认识一个人怎样度过PIP的经历。

1. 公司是一个很大很传统的公司。供应商很多。产品复杂。A 在一个要跟供应商打交道的部门。

2. 新来的老板以前没有管理经验。团队里有一两个老员工。不好管，新老板很是frustrated。就拿A出气。威胁 PIP A。

3. A是一个情商高的人。知道了老板所欲的处境。采取的措施： 加强与老板的沟通。帮老板做好工作。

   A）约老板交谈，弄清楚新老板想要她做什么？新老板要成就。哪方面的成就？能帮老板把什么做好，老板有成就。

   B）问题是好多供应商按时交货期四分之三都不到。拖延交货期影响部门的performance。大头每月都要看报表。那数字多数都是红的。这个新老板不着急嘛。有没经验又不会管人。觉得逼人会逼出成就。这也是很多新老板容易犯的大错误。而且新老板也不知道A的能力。乱抓一个出气。

   C）A里面的一个供应商是重点供应商。A同这个供应商沟通。找到与延迟交货的原因。一起来帮助合作。 采取前期整体规划，减少等待时间，加快测试过程，和平行运作等手段等等。7个月之间交货期一步一步提高，报表由红砖绿。新老板脸面有光每月汇报有底气。供应商也高兴。

   D）A 年底的评估是最高一等。A 把这重事情处理得好是她理解了新老板的难处。A发现机会并且帮助新老板做出成绩。

   E）同任何一个新老板相处最初都有一个磨合期。相处得好不好，就靠你自己。当然，这个老板还是不错没有太主观打击报复。