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刚决定开一个老中,其实心里也挺不好受

skipjack1 2025-02-21 10:44:35 ( reads)

这个老哥Z和我不是一个部门,四五十岁,在公司4年多了,属于另一个部门的IT人员,senior engineer,和我们工作交集很多。

印象中,从他加入公司起,就不断要求sysadm的权限。我一直都没给他。因为这些事属于我的部门,我也是有点怕引起网络安全方面的问题。

去年11月时我休假,他有些操作,又向我们要求sysadm的权限,部门的一位黑人兄弟就给了。之后,在年底的审计中,我发现了这个问题,就要求取消他的权限。这个老哥Z说服了他的大老板K。K书面要求IT,给他保留这个权限。那我就不管了,要是出事也没我的事!

结果,这个老哥Z还真敢干,把sysadm的权限又给了5个人,包括3个合同工。其中的一位合同工烙印在上周在服务器上下载了open source Java JDK,在服务器上就干上活了。周二,负责安全的老哥发现server was compromised ,这两天我们部门一起忙活,终于把善后工作做了,恢复了服务器。

K最近升了,成了公司管理层的一员,CXO,他果然是杰出的管理人才,把全部责任都推给了这位老中Z,说Z自作主张,乱授权,不遵守公司规定,不经过批准在prod server上乱来。刚才开会商量这件事,决定所有各级服务器以后还是归IT管理,Z和那位烙印合同工立马滚蛋。

还是那句话,Z要是好好混事,也不会出事。干嘛非的要这么高的效率?出事了,全完蛋。有些老中,胆子特别大。

现在这个时候丢工作真不是好时候,希望Z好运

 

跟帖(43)

julie116

2025-02-21 11:10:39

不懂政治和风险。更不懂重要的东西抓自己手里:)没必要拿网上来说吧。这种事情一般是当事人闭口不谈。你还

julie116

2025-02-21 11:13:07

另外公司不给人犯错误改正机会似乎也不妥。

skipjack1

2025-02-21 14:59:11

公司的mission critical production server被骇客,因为是人为的错误,肯定开人啊

julie116

2025-02-21 15:35:46

似乎没相应的制度?啥能做啥不能做?现在的系统被黑客也不是不常见吧。看来也是高压工作

skipjack1

2025-02-21 16:05:40

自作主张在server上安装open source package造成被骇,这事够大吧?也许,咱们华人容错率太高了

skipjack1

2025-02-21 16:08:40

公司规定是在server上只有我的部门才能安装软件,Z就是一直想自己随便安装,才反复要sysadm的权限

julie116

2025-02-21 17:32:26

我是说系统不能限制那些操作?需要逐级授权啥的。员工们也没知识知道哪些是不能做的?

skipjack1

2025-02-21 19:09:32

您打住吧,咱们不是一个层次的人。。。闪人了

julie116

2025-02-21 19:28:48

当心闪了腰...你那么牛咋没在系统安全设置里避免这种事情呢

废话多多

2025-02-22 02:42:54

你大概没看明白帖子,要不就是平常不接触数据保密系统设置和管理。楼主已经采取措施避免这种事情的的产生了,大家都知道,

julie116

2025-02-22 09:12:16

上级的责任更大。但是可以全身而退。怪罪缺乏训练的毛手毛脚下属。同事没在事发前提醒风险在事后

废话多多

2025-02-22 12:19:14

原来你真是没看明白帖子。这位员工已经在这个公司工作4 年了。再说,都是成年人,自己要为自己的行为负责。就是父母,

julie116

2025-02-22 12:40:36

明显有点管理混乱。只能指望一个人监管。没及时发现其他人并踢出局。黑客也来的及时

julie116

2025-02-22 13:10:45

还有楼主快退休了居然没培养一个能在自己休假期间备份自己的人...

sce

2025-03-03 19:11:34

这个例子不像别人找华人的茬,是主动给自己找麻烦,是很想升职吗?

二胡一刀

2025-02-21 13:47:35

人家又没指名道姓,说说有何妨?给职场里的人提个醒挺好。

julie116

2025-02-21 13:56:36

换换口气比较好

skipjack1

2025-02-21 14:57:44

请老师指正一下,俺那些口气不对,下回改

julie116

2025-02-21 17:50:12

你可以说:提醒各位职场同学要注意网络安全,不要随意越级拿管理员权限。

julie116

2025-02-21 18:06:55

CXO 批了权限一点也不承担责任。这样的公司文化你也要当心一些

Veteran220

2025-03-03 11:00:02

CXO应该没有责任,CXO只批了权限给老中让他干该干的工作,老中又把权限下放给其他人,干了众所周知的危险动作,不开他开谁

滥竽冲数

2025-02-22 06:55:38

边界,底线,情绪价值,职场生存三要素

带娃是持久战

2025-03-02 16:48:16

原来还有情绪价值,学一下

废话多多

2025-02-22 12:23:11

以子之矛,攻子之盾:

julie116

2025-02-22 12:32:05

上来就说不是一个层次的人—感觉像时空穿越了几千年

youdecide

2025-02-22 14:23:28

你们把这个帖子当真了?hehe

废话多多

2025-02-24 06:09:47

你是在说贴主撒谎?

米奇的厨房

2025-02-24 11:21:12

负面心态的华人很多啊,不是吗?这也是为啥华人在职场很难上去的原因之一。这里都快成echo chamber了,大家都喜欢听

youdecide

2025-02-24 11:33:28

好像这个问句和撒不撒谎没关系吧,哈。

danren

2025-02-24 19:02:22

他的意思是让大家别太较真了

废话多多

2025-02-22 02:49:01

这事与你无关。你已经做的仁至义尽了。每个人的路都是自己走出来的。

滥竽冲数

2025-02-23 07:01:28

多谢你的贴子。我也涨了不少的见识

touchlife

2025-03-02 16:33:58

千万不要把sysadm的权限交给老印contractor,我们公司也有血泪教训。

带娃是持久战

2025-03-02 16:54:15

除了人为因素,管理上的流程也可以改改。权限默认有期限

drifting

2025-03-02 21:02:51

我觉得公司有点管理问题。我在很多服务器上都是sysadmin。但是我们公司权限这种事情明确归一个部门管(不是我的部门

oldpp

2025-03-03 07:38:00

有些老中的确代入感极强。 对技术的“专研“超出了对工作本身的认识。

isuiyi

2025-03-03 07:48:13

现实中跟人打交道要注意提供情绪价值,这在网上不指名、单位、地址啥的,把事情说清楚就可以了,情绪价值就啰嗦点了吧?

wearing1

2025-03-03 13:52:35

Thanks so much for sharing

wearing1

2025-03-03 13:54:49

julie 116, you are a nasty person

julie116

2025-03-03 16:07:01

You’re nastier... hiding behind a screen behave like rat

julie116

2025-03-03 16:21:32

我在讨论管理问题,你阴险地人身攻击。有些人除了那点技术上的东西人文修养还欠缺的狠。为了私利不给公司培养后备力量的更是

hahaha2012

2025-03-04 22:15:02

一幅不太好惹的样子

julie116

2025-03-04 22:30:21

Haha... 说谁呢:)特讨厌玩阴的。不过对阴人也不要太客气