滥竽充数网友，献丑胡白活您的几个问题

1，我觉得锅是甩不出去的。能不能甩锅和公司的结构、运气有关

我混事的公司大概有2万人，最上边是18-20个高层，之后有大约150个中层。最上层哪一位发飙，下边肯定有倒霉的。他们的事得特别小心，多用心。中层的事，多半都能够摆平。再往下，大多数人都是通情达理的，也有特别不讲理的神经病。一般不会造成太大的问题。不过，对任何complain，拿出职业精神，好好处理，今天的事今天干完。锅甩不出去有时也是运气。十几年前我的前任，因为手下在他休假时惹了祸，造成这个白老哥退休，这个就是运气。我一直祈祷这类事别发生在我身上。每周的例会，我都要求同事惹祸的情况下，可以越过经理直接找我，如果能压下去，对大家都好

2，别和别的部门共同管理什么，共同管理，容易扯皮。比如管理server这类事，公司的销售、财务都有自己的IT，我不和他们共管，出了问题我们帮忙，你们如果觉得有人手、知识、经验来管自己的数据和APP，我放手

3，该坚持的原则必须坚持。我们部门打交道的vendor有十几个，这些vendor都有道，基本都有C suite的关系。他们又和公司的业务部门合作搞软件合作。我们是为他们提供服务的。有时，vendor的人突然提出要在server上装点什么。如果是微软、oracle官网上可以下载的，一般我们都合作，可以先上车后补票，在每周的工作会议上补上批准手续。如果是我们不熟悉的东西，我要求同事们坚决不干，必须走完全部的批准流程，等我的OK再说。有时这个流程得2周，你爱说啥说啥，出了事，我可不想背这个锅。一年多前，开完会，COO把我留下来，问起一个vendor的事，说等了10天了，人家向他complain。我跟领导解释，那是我们都不熟悉的东西，可能引起网络安全方面的事，是IT负责安全的人在评估，我保证一旦通过，我部门会在4小时之内完成。我也介绍了那些申请我们可以快速完成。大头也都是通情达理的人，还谢谢我给他普及了IT的知识。这类的事他之后就不太管了。

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同事之间的事，得饶人处且饶人，他出的丑如果没太大的麻烦，我一般就不说啥了。我们两个人的时候，我会点他一句，提醒他别再犯。

工作中，必须小心谨慎。很多年前，看电影教父，老教父有句话，写在这里，和您共勉

I spent my life try not be careless. Women and children can be careless, but not men