“抱怨”是个负面词。“反映情况”更好使。区别是对事不对人。因为管理解决不了人，只能解决事。如同你管理的管理，即使他

同意你所说，但也不能把所有的人都开除了。只有注重于事。

如果你想在这个职位上做下去，当务之急是上行管理你的管理。在美国，基本上是管理说了算。她的管理可以处理她，但无权处理你。

所以有事要与自己的管理沟通，沟通的时候最好有个解决方案。比如：现在的这个model需要做 1，2，和 3，我算了一下，大概要两/三/十天的时间。我一个人忙不过来，你看谁有时间帮我个忙？

你不说，自己吭哧吭哧地把活儿干了，谁也不知道你干了多少活儿。只看到你没干的活儿。表功不一定要能说会到，一周一次 1：1，把自己干的活儿捡重要的写三件。然后与管理谈，言简意赅。你的管理的专长与你不同，所以谈专业的时候，要从她的水平来谈。比如给小学生教数学，总要从1+1 开始教。谈的目的不是让她懂你在做什么，帮助你，而是让她明白你有多辛苦。

一般来说，管理们都比较向着自己组里的人。因为得罪了他们，组员或是磨洋工，或是跳槽。管理自己的业绩也出不来。所以你要给管理个台阶下。