是的完全同意。我的那个所谓的MANAGER肯定资历都没

有我多，整天就做一些ppt，开会也就是类似起一个开头，内容啥的都是别人提供，自己不是做任何内容的人 类似LETS START OUR MEETING, 1 FIRST TOPIC IS *** LETS TURN OVER TO A TO DISCUSS,   OK NEXT TOPIC , LETS HAVE B TO SPEAK OF IT,  OK FINAL TOPIC,  PLEASE LET C TO DISCUSS 就是客串的那种类型。我真搞不懂，这种人能被提拔上去。无非就是美国人，英语说话写字肯定比咱好。我真搞不懂她能领导我啥。我非常想不通。

所有的和她开会都是闲聊，我知道我问的问题她是10000%答不上来的。MODEL OWNER就应该写MODEL DOCUMENT 放在所有地方都普遍的道理，根本不需要去多思考，她竟然能够被印度人说着说着，然后说我好像应该帮印度人做这个活。就是完全不懂啥人做啥事。一味的添上级。做一些什么POLICY相关的东西，我真搞不懂，自己都不知道谁应该做啥的人还来指定POLICY。我的这个所谓MANAGER以及她的MANAGER之前呆的公司都没有我呆过的公司大。并不是说怎么样，但是小公司他们真的不知道谁应该做啥，谁负责啥。现在这个大MANAGER的意思就是我是比较懂model的，让我起到TRAIN 这些model owner的职责，告诉他们应该做什么，啥啥的。整的本末倒置。

我估计我的这个MANAGER估计年龄学历都比我小，我要和她讨论啥，需要她真正帮忙出头的时候，压根不说话，我在和MRM理论的时候，她从来屁没有放过一句。我一个人有时候面对两个MRM的人，她啥屁都不放一个。然后一边和我和大MANAGER开会的时候 说什么我碰到问题要ESCALATE呀，需要他们的时候让他们知道。我真搞不懂，这些人是自己脑子不懂还是装着糊涂，我在和MRM理论的时候不介入，不SUPPORT，回头我们开会的时候说SUPPORT我。我有时候真的很想回过去，你怎么SUPPORT了，你有SUPPORT吗? 但是我想还是不要把关系搞僵