非常感谢大伙的建议。一并谢了。B若上位，

应该最多跟我平级。 我老板是CTO，下面几个经理一个萝卜一个坑， 没有空位给他。 B说想整合几块领域在一起（但大部分还是基于我的这块）。 除非他真能打动我老板， 给他开设一个特别位置。但其实他建议的东西在我们公司目前不是时机，和未来几年的strategic goal不太符。

他刚来时， 发现他能干， 问过两次要不要转正，他均拒绝。现在可能因为市场不佳， 又摸清了我们公司情况，看到有机会。 最大的问题是他看到的机会是在我这块,继续延伸做我这块，拿去和上层高调沟通。 苦了我visibility又给挡住了，上升空间受挤压，沦为为他干活的。对了，他一定会把C挖到他组里去的（他有两次自豪地说C是他培养的。我在C的身上花的培训时间很多） 

如果他上位，我们部门的power dynamics会变化。 怀疑老板会走那一步。 但基于我老板对他的欣赏，和他的口才，谁知会怎样。 我老板年纪大了，我都怀疑B可能会在为CTO位置布局。