咋处理较好？

Skip manager来了5年，～35，野心勃勃，心狠手辣，我们组换到他下边4个月。

Manager 一年新人。

我在这位子13+年. 我在前任Skip下绩效是A+。我是这组的第一个员工。都说50以后尽量不换工作。

绩效feedback，Skip manager让我直接manager写了一堆要improve的地方。没project ownership(这不是manager的事吗？）， “communication”， 和level相称的team attributes开会和发言不够之类，我跟manager说了我不同意。Manager说已帮我和skip解释去掉了1-2，manager说我们准备一下，和Skip manager来个3方meeting. 是不是这个meeting不开更好？不然矛盾公开化了，Skip以为我是刺头。

能否ignore这一切？我该咋办较好？
让其他管skip的更大的头跟skip说说？