1. 功高震主，2. 沟通不良。两年前，领导的当务之急是把项目做出来，你有能力，也愿意做，领导乐得让你做。

现在领导站稳了脚跟，开始建立自己对外的威信，显示自己的业务能力，更重要的是招人，扩大自己的团队。

原来4个人的团队，现在成了1个人。领导理所应当地要聘3个人。所以把你的活儿分出去，造成活儿多人少的现象。有了聘人的借口。

系统更新是必然的，可能系统真的需要更新，也可能领导也要KPI。并不是针对你。

帖中没说，去年年底升职加薪错过了时，你是否与领导谈过。如果没有，失去了一次与领导沟通的机会。“去年和前年是没日没夜干”，干的不是领导需要的。

与领导谈一次，保持正面心理，谈明白他对你的期待和对以后工作的布局。 谈的时候要策略一些，从感谢领导为你减压的角度出发，而领导日理万机，需要集中精力做领导，应该聘人做业务。ChatGPT 可以帮助我们措辞和完善语气。

建议与领导沟通的同时开始找工作。冰冻三尺，非一日之寒。如果在两年前就要求聘人，而不是把活儿都揽过来，效果可能比现在理想一些。现在领导对你的印象已经积累了两年，要改变领导的印象比换工作付出的代价要大。

题外的话：领导一上任，四个员工走了三个，有一定的原因。