楼主对PIP流程可清楚？如果你的leader是指tech leader，那么PIP流程不是你主导，而是她的manager

也是你的manager。 你的manager决定进PIP，可见是打算show the door 给你的同事。而走到今天，你对同事的feedback起到最后一根稻草的作用。那么你现在想taco了吗？什么叫不想“针对她”，让她去别组？这样的想法天真到可以威胁自己。人事找你，你怎么和manager说的就该怎么和人事说。不然，你是对你manager的背刺。

职场所谓的professional就是对事不对人。你的同事如果不是中国中年妇女，你对她的performance评价会不一样吗？希望不是。