无论是从技术还是领导能力，关键是要有战略 （strategic) 眼光。职场进取时，

一般是员工-->管理-->决策人。

员工做事“从下往上看”，主打一个完成任务。

管理是“从上往下看”，关键是把团队带好，把活儿干利索了。所以领导力的素质和能力，就是在做管理时的学习和积累。（看你从前的帖子，在这方面应该有了很多经验。）

而CTO 是决策者，要“由点到面”看全局。不同专业有不同的要求，泛泛而论：

    在技术方面，CTO 需要具备对行业趋势和新兴技术的敏锐洞察力，并能清楚了解竞争对手的优势。在成本、进度和风险之间做出平衡，推动合理的技术选型。遇到关键难题时，能找到合适的人来处理。

  在领导力方面，CTO 应该把技术规划与公司目标紧密结合，吸引、培养和留住优秀人才。同时要能向非技术背景的管理层和投资人清楚解释复杂的技术问题。更重要的是，具备把战略落地为实际成果的执行力，在关键时刻敢于承担责任并及时做出决策。