作为一个Engineering director,负责一个$1b+项目的甲方主管
青裁
2025-09-18 19:57:10
( reads)
作为甲方主管Engineering+procurement
公司想省钱，这个项目放弃了以前established 的承包商体系，选了便宜的主contractors
技术和项目excecution方面比较差劲。
如何做到能在cost,schedule,quality方面做到平衡，顺利完成项目？
不求高质量，只求能顺利完成: on schedule, on budget.
废话多多
2025-09-19 04:02:31公司既要马儿跑，又要马儿不吃草。那咱就死马当成活马医：计划，沟通，和管控。细节和执行是关键。