先口头，再书面。然而，要谈马上就谈，别等到年终总评时。因为

1. 管理同意与否，很多时候与预算有关，与你无关。一个团队（公司/部门/小组）的预算都是一定的，职位和薪水依预算而定。比如，一个工程师的的年薪是10万，高级工程师的年薪的是15万，工资预算是150万。聘15个工程师还是聘10个高级工程师，还是每样聘几个，需要平衡，取决于如何多快好省地把活儿干出来。

活儿干出来了，还赚了钱，是给员工升职/长薪，还是聘新人，又是一个平衡，同时还加入了一个团队要扩大的的因素。一个500员工的公司，比一个450员工的公司，在市场上要有价值。

2. 所以希望升职/长薪，要在预算决定之前谈。年终总评时，预算基本上已经定了。但即使预算决定了，也要谈。今年不成，为明年打基础。很多时候，升职/长薪不是一锤子买卖，而是一个过程，可以当作一个项目来做。

3. 谈的时候从老板的角度看问题，不是你多做了多少工作，而是你的工作对团队有多少帮助/贡献。主贴说“因为高我一级的一个员工的离职，我接手了她的几项工作任务”。这些任务是哪个级别的，你完成的怎么样，是你谈话的基础。把“高我一级的一个员工”的职责，最好是公司最近的广告。然后一条一条照着写，特别是高于你现在职务的职责。都写清楚了，谈起来就从容了。然后根据谈的结果写到自我评鉴中。

如果老板同意，皆大欢喜。如果老板不同意，深聊为什么。请他帮忙制定一个计划，然后明年每个月跟他对一下，到明年升职/长薪时就容易了。