祝贺争取到了改成3，不过

签不签字，与你的老板无关，与HR也无关。因为年终总评是管理层对员工的评价，与员工同意与否无关。谈不通的时候是签字，注明已阅，但不同意，因为。。。现在他既然已经改到了3，签字就是了。

从总评看，你主要的问题是你和你的老板不同频：他没有及时与你沟通他对你的期待。而且对你的日常工作也没有反馈出来他的期待。到了年终总评才说了一大堆。你的总评9年来一直很好，没意识到换老板和换工作一样，需要主动适应新老板对你的期待。建议与老板心平气和地谈一次，问明白他的期待。不问明白了，可能又会埋头苦干了一年，老板还是不满意。

在你的年终总评中，最常见的两个词是 strategy 和 communication。从前我特别痛恨strategy 这个词，太抽象。每次老板一说strategy，我脑子里马上浮现出一幅诸葛亮羽扇纶巾的坐在那里唱空城计。后来慢慢地品出来了，开公司是为了赚钱，所谓的strategy 就是如何赚钱。这么一来，所有的问题都迎刃而解。决策者决定做什么能赚钱，每一层的员工的职责就是为决策者提供支持做什么能赚钱的证据。

在这个公司干了10年，职位估计是高级工程师。做了什么，有什么技术问题需要解决，你做的非常好，但那是高级员工对初级员工的支持。

高级员工对上级员工的支持则是将结果放在成功概率、时间进度、成本以及战略选择的影响框架下进行表达，去除多余的技术细节，同时保留与决策直接相关的信息。有效的沟通需要明确说明发生了哪些变化、哪些不确定性仍然存在，以及当前合理的行动选择是什么。估计总评中的“沟通”问题是，你说的不是老板/客户想知道的。他们想知道你都知道，但需要换个说法，总评中已经详细提到了不同的角度如何说，照着说就是了。

既然总评说你要改进strategy 和 communication，那就利用这个机会和老板争取职业发展 （career development） 的培训，以后即使再找工作也会受益。