我的不同看法

“这个现象揭示出Palantir 要继续扩展商业客户, 就需要增加与客户整合的人力资源, 磨合是一个过程, 不是Turn-key, 要形成"战略伙伴关系"比较耗时费力。”

实际上，PLTR根本不需要扩大它的销售服务团队，它的训练营帮助客户上手，一旦用上了就离不开。比如City Bank，用了PLTR的平台，效率大大提高。同行如果不用就会落后。空客A350用了，波音不用就无法竞争。所以所谓“增加与客户的整合人力资源”根本不需要。