以精明胜险境——跟大卫学领导力

“如何面对有挑战的环境”是领导者在职场中很常见的一个问题。大家也会疑惑，什么时候该换环境，换环境的标准是什么？老板很挑剔，老板给我穿小鞋，我该不该走？企业文化很糟糕，突破底线，我该不该走？失去动力、没有热情、没有发展，我该不该走？以上种种，都是我们领导者可能会遇到的险境。

大卫一生都在面临各种险境。在牧羊阶段是野外生存，击杀熊和狮子的险境；在琴师阶段是面对巨人歌利亚的险境。在因为击杀巨人歌利亚成为了犹太民族英雄，大卫的险境和挑战变得更大。

大卫在遭遇险境的时候，该如何面对呢？

一、认识你的险境

险境有两种类型，分为可避免的，不可避免的。“通达人见祸藏躲，愚蒙人前往受害。”对于有试探的危险环境，跟领导者不相关的，跟使命不相关的，我们要避开它、远离它。

对于能够塑造我们的环境，我们要直面它。“我们经过水火，你却使我们到丰富之地。”

扫罗王因为大卫击杀巨人歌利亚，任命大卫为战士长。大卫表现也很出色，做事精明，又是民族英雄，众百姓和大臣都很喜欢他。

这就引起了扫罗的妒忌，扫罗大大发怒。由于大卫是民族英雄，扫罗不好直接杀害大卫，就开始设计险境，想要至大卫于死地。由于这个阶段的矛盾并没有公开化，所以扫罗设计的险境都是一些潜在危险。

这跟职场也很类似，领导者面对的各种挑战和矛盾，会有有潜在的、萌芽的，暗流涌动；也会有白日化的、公开化的。

首先，在大卫为扫罗弹琴的时候，扫罗借着自己的精神疾病，神志不清、胡言乱语的时候，拿着枪想要两次刺穿大卫。大卫躲避了扫罗两次。

再者，扫罗又通过联姻的形式设计了两次险境。扫罗一开始表示希望把自己的大女儿嫁给大卫，但需要大卫伟大上前线杀敌。扫罗希望借非利士人的手杀了大卫。后来，扫罗因为种种原因，并没有把大女儿嫁给大卫，而是嫁给了别人。

过了一段时间，扫罗的小女儿喜欢上了大卫。扫罗知道以后，一看机会又来了，正和他的意。他又再次表达想要联姻的想法，并且这一次扫罗为了尽可能的促成，他设定了一个具体目标，说只要杀100个非利士人就可以。

结果大卫杀了200个非利士人。扫罗就不得不把小女儿嫁给大卫。扫罗本来是希望大卫死在战场上，没有想到不仅大卫没死，扫罗还搭上了自己一个女儿。最主要，这个女儿非常爱大卫，胳膊肘往外拐。扫罗就因此更加仇恨和惧怕大卫。

总体计算来看，这个阶段扫罗发怒2次，恐惧2次，拿枪刺大卫2次，暗算2次。大卫是日日活在扫罗的各种情绪波动和工作挑战下。领导者在职场面对挑战也大致属于这两类，老板的喜怒哀乐和情绪波动；还有就是工作里的危机。

对比大卫之前牧羊、琴师的两份工作，随着职位的提升，大卫面临的险境其实越来越大。对于领导者而言，随着你的领导力或者影响力变大，你所面临的环境就会越来越挑战。你想要影响更多的人，就必须有这样的心理准备。

在这个阶段，除了扫罗设计的各种险境意外，大卫还面临了第二重险境，众人对大卫的态度。百姓和臣仆喜悦他；众妇女歌唱赞美他；以色列和犹大众人都爱他；他的名被人所尊重。

这是一个冰火两重天的环境。这个环境太有代表性了。一边是扫罗的内在仇恨，一边是众人的外在追捧。而，这个所谓的追捧和拥戴，不是一个好事，恰恰是带来危险的。如果没有这些，扫罗就不会这样对待大卫。有了这些，恰恰激发了扫罗的嫉妒之心。

领导者一定不要享受所谓的被高举、被抬举、被追捧；搞个人崇拜是非常危险的。水能载舟，亦能覆舟。我们领导者需要都能有一个清醒的认识。

任何一个领导者取得一定成绩的时候，会有鲜花掌声，也会批评指责。取得的成绩越大，这样的两极分化也就会越大。一个人人都称赞的领导者，反而可能是有问题的，因为他可能是一个取悦型的人，也可能他并不真实。

真正卓越的领袖，总是有人跟随，也总是有人跟他作对。真正卓越的领袖，会在他所处的环境里，团队里、客户里、行业里，带来震动。这个才是符合真理的领袖。

实践应用：

环境选择：离开还是面对

行动方式：

根据案例场景的描述，说出你的选择、理由和行动步骤

案例描述：

某部门经理小A，很喜欢自己所从事的工作，也非常有成就。但最近，公司高层内斗非常严重，导致公司的战略和决策不明，严重影响了小A及部门的工作绩效。此时，有朋友介绍小A另一个全新的工作机会，事业前景很有吸引力，让小A非常心动，但他又舍不得当前的工作，也不确定自己是否能胜任新工作。如果你是小A，你会怎样决策？

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二、成为精明的领袖

面对来自扫罗和群众双重的压力，大卫如何应对呢？《撒下18》总共提到了四次“精明”。

扫罗无论差遣大卫往何处去，他都做事精明。（5节）大卫做事无不精明。（14节）扫罗见大卫做事精明，就甚怕他。（15节）大卫比扫罗的臣仆做事精明，因此他的名被人尊重。（30节）

以上都在提，大卫做事精明。

“精明”在“中文”的含义，聪明能干、纯洁光亮、精诚、聪敏仔细。在“希伯来文”的含义，慎重行事、缜密周到、洞察领悟、智慧通达。

大卫的“精明”体现在那里呢？

1、顺服扫罗

工作上，大卫从琴师被升职为士兵长，就是护卫长，负责御前的队伍带领；再后来扫罗把大卫调离御前，任职千夫长。在这期间，只要扫罗精神状态不好，还是会要求大卫来给他弹琴。

大卫也并没有自己是民族英雄，自己升职了，心高气傲，不顺服扫罗。一如既往，认真弹琴。

在婚姻上，扫罗违约，没有把大女儿嫁给大卫。大卫没有计较。在第二次，扫罗提出要把小女儿嫁给大卫，大卫仍然接受了。

在有挑战的环境中，顺服是更好的策略。保罗曾说：“你们既是精明人，就能甘心忍耐愚妄人。”如果你在一个压抑的环境；如果你觉得你的领导不如你，你要牢牢记住保罗说的这句话。

2、专注工作

面对扫罗的极大的情绪波动，大卫不受影响，专注于自己的本职工作。

有的时候，领导者为什么会觉得挑战特别多呢？因为没有做当做的事，扫罗无论差遣大卫往何处去，他都做事精明。大卫把所有的精力都放在事上，而不是人身上。他出去做事，躲避人。

他如果每天琢磨扫罗的喜好，扫罗的情绪波动，造就崩溃了。

出色完成工作任务是根本，专注工作可免受相互猜忌和不良情绪影响。有的领导者，在面对挑剔老板，压抑的企业文化，没有过大的压力；他不理会老板的坏脾气，也不被不良的企业文化影响，只把自己的事做好。不媚上，也不站队，尽上本份，这恰恰是一种精明的体现。

精明指的是对事精明，并不是对人精明。

3、谦卑行事

扫罗想要把女儿嫁给大卫，大卫对扫罗说：“我是谁，我是什么出身，我父家在以色列中是何等的家，岂敢作王的女婿呢？”

大卫其实是有资格娶扫罗的女儿，因为这时候的大卫已经是民族英雄，而且身材高大，相貌英俊。但是，大卫还是尽可能谦卑。

有的领导者，身处在被排挤的环境中。需要反思，是否有可能自己过于高调，不够谦卑？不要自夸，免得带来祸患。因为“凡自高的，必降为卑；自卑的，必升为高。”

一个谦卑的领袖，是真正精明的领袖。

4、保守秘密

大卫对于自己被膏立的事情，从来没有跟任何人提起过。“往来传舌的，泄漏密事；心中诚实的，遮隐事情。”有的领导者，保守不住秘密，喜欢聊八卦，有的时候说自己的事，有的时候说下属的事。

这些都是没有智慧的表现。天机不可泄露，上天启示给你的秘密，你不可以到处说，显摆自己。这跟诚实并不矛盾，谨守自己的口，不说不该说的事情，是精明的体现。

如果大卫说了自己被膏立的事，扫罗立马就会杀了大卫。

5、信靠他

扫罗和大卫的一个很重要的区别就是在“信靠”这件事上。扫罗远离，就恐惧；大卫信靠，就刚强。有他帮助我，我必不惧怕，人能把我怎么样呢？

一个精明的领导者，如果脱离信靠这一点，他的精明就停留在术的层面；只有根基立在这一点上，道术结合才是一个真正“精明”属真理的领袖。

不信者：看似刚强——心中惧怕；

信靠者：看似柔弱——心里刚强。

顺服、专注、谦卑、缄默，信靠，就是大卫做事“精明”的五个体现，也是他胜过险境的秘密。

希望每一个领导者，都能“灵巧像蛇，驯良如鸽”，以精明胜过险境。

实践应用

1、回应上级：顺服还是反对

行动方式：

根据案例场景的描述，说出你的选择、理由和行动步骤

案例描述：

公司在某城市开发了一个新项目，并提拔、任命小A为新项目的经理。虽然公司领导很信任小A，但小A内心却并不想担当这个职位，理由是未来几年要常驻这个城市。要么两地分居，要么全家搬迁，更重要的是，要离开现在的教会，对信仰生活也是挑战。小A非常纠结，不知如何回复领导。如果你是小A，你会怎样决策？

2、面对询问：实说还是沉默

行动方式：

根据案例场景的描述，说出你的选择、理由和行动步骤

案例描述：

小王无意间听到同事小李电话中承诺给客户回扣，此事违反了公司的规定，小王想提醒小李，但又有所担心。如果你是小王你会如何决策？

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第四期内容回放

 

 

静姐谈领导力

 

 

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