这几天看了几个视频，哈佛商学院教授Clayton Christensen讲创新者的困境，Innovator's dilemma。有些是十几年前的视频。他的书是1997年出版，据说影响较大。

颠覆性创新是经济增长所必需的，但商学院的教育和上市公司的评估却重视短期盈利而忽视长期增长，所以这是一个困境。

虽然他说的很多理论是有道理的，但具体到公司管理层面的决策和实施却复杂得多。比如，该教授对iPhone的最初评价就是错的。他说iPhone不是颠覆性创新，商业前途堪忧。后来他改口说iPhone不是颠覆了手机而是颠覆了平板电脑，还是不得要领。这还是在iPhone面世之后，可见识别颠覆性创新的难度。

我当初提出Uphone这个颠覆性创新技术的时候，几乎所有的技术人员都是持否定态度的。在CEO层面，我知道的有五位意识到了这个颠覆性创新技术的重大商业价值，遗憾的是其中两位因此被董事会解聘。这些都是世界知名企业的CEO。

Jim Collins写了一本书 How the Mighty Fall，其中的一个例子就是上述的一个企业和被解聘的CEO。这个CEO是对的，好不容易找到一个重大颠覆性创新技术，却被董事会错误地解聘了。