ryanx30

    为什么要写这个呢？算是在美国多年职业场上做一个总结吧。

    在美国，印度人和中国人同属亚裔，在美国人的眼里，都属于勤奋和成功的少数民族。但据笔者观察，两个族裔在职业场上还是有区别的。印度人技术能力普遍比中国人差，数学基础差，导致专业发展限制。但印度人善于经营与老板的关系，喜欢玩公司里的关系游戏，用英文的一个字“agressive”。而大多老中技术能力强，不善于搞关系，大概跟中国人比较讨厌拍马屁有关吧。多数中国人，由于技术强，多一直是领域中的邻头羊但不是管理层。

    笔者以前组里有个印度人小QA，到美国才不久。开始还挺老实。时间一长就不一样了。开会抢着发言，抢着写会议总结，抢着提出项目进展报告，抢着提出改进规程报告，等等。笔者管这个项目，开始很不自在，后来就不客气咯。每次抢在那老印前发言且滔滔不绝，每次且做到抢在老印前把该做的事做了。虽然我也没做上公司的高官，但至少时时压在那老印上面。

    最近又管另一个项目。印度那边派了个小年轻来。没想到，来了没几天，就主动要求出席产品战略计划讨论电话会，还想主动发言。开始他问我，可不可以加入电话会议，我是不想让他加入，所以找了个借口让他在项目上好好花点精力，不让他加入。但没想到过了没几天又来问想要加入电话会，以后就一直死皮赖脸的要求加入。

    反观大多数老中都比较保守，开大会不敢发言提问。开小会总坐在后面，不肯法言，怕担责任，更不要说去主动去管别人的事。另外，大多老中觉得搞技术不怕裁员。当然，老中的英语能力也不强，这也限制了我们。另外，笔者对在中国从小教育的谦虚谨慎很不以为然。

    所有这些说明了为什么印度人进入管理层比老中多。因为他们“agreesive”。因为他们英语能力比我们强。因为老中技术能力太强只做技术，实际上反而限制了老中在工业界的发展。

    笔者希望更多的老中，学习老印的那些特长，以长补短，跟老印千万别谦虚，用技术来指导他们，教育他们。该抢的时侯就该抢，该争取的时侯就去争取。语言我们没有他们好，但我们发音没有他们那么口音重。最重要的是，要永远有信心和进取心。