周六，独自一人过日子。
今天跟着Mark Zuckerberg学习。
他2004年创立了Facebook。2021年10月将公司更名为Meta，专注于为虚拟世界开发沉浸式社交体验。
第一个问题：你如何管理公司内部的员工？
在过去18年的公司运营中，一开始不被外界理解感觉有点糟糕，现在想想这也很正常，每个人都想要被理解，这也是为什么人们想要表达自己，交流如此重要的部分原因吧。后来我训练自己以相反的方式看待它。很多事情在今天没有争议，但在当时其实大家都觉得很疯狂。当初花了数十亿美元收购了Instagram，人们的反应是，“什么？你开玩笑吗？” 现在当别人不理解时，我就对员工们说，“只要度过这个难关，18个月或者24个月后，我们一定能拿出自己所相信的东西。”
第二，只要能保持良好的凝聚力，我就能带领整个公司迎接任何挑战。外部的声音并没有那么困扰我们。人们可以批评，只要是我所尊重的人，那我会非常留意他们的意见，并确保我们做得更好，但绝对不会影响到我的睡眠。即使股价下跌，或者市场上出现一个新的竞争对手，我也会按时睡觉。如果团队的凝聚力出现了问题，那就会寝食难安。
第三，快速反应是学习的关键。我们公司希望增加迭代周期，以便快速获取用户的反馈。当竞争对手每年发布一次，或者每六个月发布一次，我们就是每天都发布代码。只要每天都在传送一些东西，就一定会做得更好。
第二个问题：你这些年做了很多挑战，是吧？
我性格超级内向，好处是有空间来思考和控制个人时间，并且不会轻易被其他人干扰。我喜欢做些有难度的事情。我跑了一年，然后膝盖受伤，就转向参加铁人三项，又因为骑自行车摔断了手臂，只好停下来。我学习了很多语言：一点西班牙语，一点点法语，一点点希伯来语，拉丁语，希腊语，后来我还学了一年的普通话，这些对我来说都不容易，但我就是乐之不疲。
第三个问题：如何看待手机在未来的虚拟世界中的作用？
第一，增强现实感面临的最大技术挑战之一是，需要将所有这些东西都装进一副普通的眼镜中，它有点儿像滑雪护目镜，也许薄一些，但肯定不会像普通眼镜那么轻巧。
第二，为了确保全息图中的图像保持同步，需要知道眼睛的位置，还需要扬声器和麦克风。所有这些东西都需要在五毫米厚的眼镜中发生，这是未来10年～15年最严峻的技术挑战之一，也是我感到兴奋的原因。
第三，拥有另一部手机是否有价值吗？这个问题我回答不了。散热是一个挑战，眼镜上有一个处理器，那脸会逐渐变热，肯定是不舒服的。另一方面，需要找到一种方法将所有这些东西送到眼镜里，芯片也会非常耗能。苹果公司也许有些优势吧？但问题是监管部门是否会同意让苹果公司制造出10亿部iPhone之类的手机呢？世界各地的监管机构是否会允许他们国家的眼镜与Iphone配合使用？这又是另外一个问题。
出处：https://tim.blog/2022/03/24/mark-zuckerberg-transcript/
