来源 / 接力FortuneGeneration（ID：jielimag）
霍氏集团
●霍氏父子与职业经理人接力式的配合与协作
●二代人共同完成集团产业升级转换
● 建立完善的企业治理机制，形成独特的企业文化
霍氏集团董事长霍振祥与总经理李嘉，因为企业家与职业经理人的完美搭档在业界传为佳话。李嘉自1993年加入霍氏集团，时至今日，二十多年过去了，当时还是高中生的家族二代霍建民也已到不惑之年。霍建民作为一个重要的角色，与父亲霍振祥及职业经理人李嘉，三人共同演绎了新的中国民营企业传承与治理的传奇故事。
▲资料图：霍振祥（右）、霍建民（左）与李嘉（中）
1985年，霍振祥以2万元的贷款跑运输起家，虽使财富滚滚而来，但他并没有满足小富即安的生活。他敏锐地发现，润滑油中间蕴含巨大的商机。1989年，他在六里桥开起了一个小门面专营润滑油。1991年前后，他又租下了五、六亩土地，采用土作坊的形式开始生产自家的并具有技术含量的调配油——“统一”润滑油。在这样的条件下，生意却做到了千万。业务迅速发展，工厂也不停地搬家，1995年，工厂投资500万，正式落户大兴。
李嘉与霍振祥虽相差17岁，但与霍建祥多次交流后，给他留下了深刻的印象。于是霍振祥主动邀请李嘉加盟，并在全厂干部面前宣布李嘉担任公司副经理职务，而彼时霍振祥为经理。从1996到2005年，统一润滑油年销售额从8700万元达到近29亿元，销量超过35万吨。历史已经证明，对于李嘉的任命，是成就统一未来事业的起点，也是霍李两人密切合作的开端。
▲霍振祥（左）、李嘉（右）
2006年9月，霍振祥将“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工（咸阳）有限公司”的75%股份出售给壳牌中国有限公司，统一与壳牌正式合并，完成跨国联姻，而霍振祥则成为合并后“统一”的小股东，不再具有经营管理权。按照签约时双方达成的协议，作为总经理的李嘉要带领其原有管理团队继续在合并后的“壳牌统一”效力，任期为五年。
统一石化的易主，是霍振祥难以割舍又不得已而为之的，李嘉及其团队的离去更令霍振祥感到无奈。此时唯一给予霍振祥以慰藉的是儿子霍建民的成长，并逐渐成为自己的左膀右臂。
霍建民于1999年大学毕业后回到北京，参与家族生意。霍振祥先后为其指派过两份工作：到新成立的业务百利威物流担任仓储部副经理，担任天祥典当行负责人。到了2005年，霍建民又挂帅霍氏大千世界旅游度假项目，成为了父亲的贴身秘书和得力助手。随着2006年“统一”的“拱手让人”，霍建民深刻意识到，自己要和父亲踏上二次创业新的征程，而自己身上的担子也更重了。
▲霍建民
继百利威物流后，金马和天祥两个典当品牌及大千世界森林温泉度假区娱乐休闲产业相继发展起来，高频量子灯、中国茶等项目相继上马。2011年，霍振祥整合旗下产业，正式组建霍氏文化产业集团公司。
2012年2月，一项企业人事任命吸引了国内润滑油行业不少的关注，这一天壳牌统一（北京）石油化工有限公司的标志性人物李嘉总经理正式出任霍氏集团首席执行官，又回到了老东家霍振祥董事长的麾下。
此次的回归与第一次创业时的加盟相比，无论是霍氏集团还是李嘉都发生了很大的变化，李嘉还带了包括CFO、CIO等一套班子加盟霍氏。当然，还有一个变化，就是霍建民的成长。关于公司的治理结构安排，霍建民认为：“公司的重大决策要四个人一起商量、达成一致，除了霍振祥、李嘉、霍建民以外，还有CFO。”
2014年12月，消息称，荷兰皇家壳牌有限公司欲出售其持有的统一股权。经过多轮的激烈角逐，最终霍氏集团“产业— 资本”的方案脱颖而出。由此霍氏重新入主统一，不过已经和当年不可同日而语。
▲突破经销商期权会
通过30多年两代三人的共同努力，如今的霍氏集团已经拥有了全球领先的资源和优秀的本土执行团队，成为了具备全球能力的中国专家。而优秀的治理结构和二代的成长也为霍氏集团未来的发展留下了足够的想象空间。（本文摘选自《平安·中国家族企业传承案例典集》，有删节。）
风萧萧_Frank