Lk1970

PIA PM 5个优点之2－规模优势

在这么短的时间里面，PIA (The Property Investors Alliance)可以成为澳洲规模最大的出租管理公司。为什么？

有人问：“这个公司肯定了不起，一定很专业，你的规模是怎么来的？与传统中介公司之间的差异在哪里？”

第一，Sydney PM 的人员流失和跳槽率是较高的。PIA一年大概要投资100多万去培养新的PM（Property Manager），他们的收入，一年也要将近5万块钱，这样每年20个人的后备军确保解决这个问题，所以我们有足够的人才储备。

第二，PIA PM分工的优化，Sydney RE行业的服务质量要提高，效率要提高，唯一的方法是什么？分工。你只有300套房子，你找一个PM，这个人要做PM，又要做leasing，招揽租客。这俩个工作里面，其实要求的人才是不一样的，但是在传统中介公司里面，你没办法。

那么PIA做到更详细的分工，有leasing Agent （专门招揽租客），有PM（专注与物业管理）。

第三，PIA寻找租客的优势。一般local中介公司在一个区可能只有一两套房。一个周末这一段时间只能开放一套房子，老板又不敢雇很多的人，这就是一个跨部门协调管理的事。

那么周末只好安排一个inspection，对不对？所以这个周末的时候，这套房只能安排从20分钟到现在有的只有15分钟，就是点到为止，

相反的是，PIA在这个地区有很多的房子，有100，200套。PIA的leasing agent有专人负责这个区的出租，就可以随叫随到，以最短时间租出去。

这个业主，就少空置一周，甚至一，俩个月。这意味着多少钱？

第四：维修的服务质量和价格上的优势。基于PIA有6000多套房产在出租，维修公司就会既要保证服务质量，又要收费合理。这样的话，PIA就有更多的job orders发给他们。通过同行同业间的竞争，服务质量和价格也会越来越合理。

在每个行业里，规模越大的公司将有越大的市场占有率。