狄冠元

作为管理者，对于企业的发展有着至关重要的作用，就像父母对孩子的影响一样。经营的数据就是管理的晴雨表。大家面对同样的市场、同样的客户、同样的产品，结果却是不同的。究其根本，是人的问题，团队的问题。如何让团队有能量，有能力，就是管理者的根本课题。

有句话叫“问题出在前三排，根子就在主席台”，如果能力和能量不足以驾驭团队，所谓“德不配位，必有灾殃”，此处的德有胸怀、格局、能力、能量。大多中小企业的管理者都是业绩优秀的员工提拔，未经相关学习就开始做管理工作，上岗之后一般都无法容忍下属的“无能”，不给团队犯错的机会，自己累到半死不说，也无法真正让团队获得成长。

人分三种，生而知之，学而知之，困而习之。很多时候，打败你的可能不是你的无知，而是不知道自己的无知。用经验、用情绪、用感情带团队。每一个当下你做出的都是你以为正确的决策，那么结果为什么不尽如人意呢？

管理是门学问，最需要看懂人性，要有换位思考的格局，要有感同身受的洞察力，要倾注像对孩子的爱一般，容许他犯错，帮助他在错误中成长，真正成熟强大时，还能待你像伯乐和贵人一般，能够继续一起奋斗，共同进步。

帮你理顺与自己的关系——让你能力飞跃，能量强大

帮你理顺与家庭的关系——让你家庭幸福，和谐无忧

帮你理顺与组织的关系——让你事业美满，团队升级

帮你理顺与环境的关系——使你进入自动升级的轨道

帮你建立战略架构——老板清晰方向，员工得到希望

帮你建立组织架构——定位准确，权责利清晰明确

帮你建立运营架构——渠道、收入全面提升

帮你建立财务架构——金融杠杆价值最大化

帮你建立小组架构——选人、育人、成就人