这一波科技业裁员，或将成为新创公司的福音。外界等待着”下一个矽谷”出现时，也同样期盼这个身经百战的创意王国再写历史。
去年冬天，美国科技业裁员潮迈入高峰，加州旧金山湾区每天都有数百人失业。
Meta、推特（Twitter）、思科（Cisco）等科技巨擘裁员千人起跳，许多在疫情期间受益于工作型态改变脱颖而出的新创企业，也被迫整顿人力。
经济寒冬科技业大裁员 独角兽制造机失色？
经济不景气，企业撙节支出，员工荷包缩水，让新创募资热度明显降温。
《华尔街日报》去年10月援引CB
Insights数据报导，2022年第三季，矽谷初创市值达10亿美元以上的独角兽企业只剩下25家，较前一年萎缩五倍。
外界都在看，有”独角兽制造机”之称的矽谷，是否将失去昔日光环？
在矽谷点子不值钱 创业已内化为日常习惯
场景转到去年11月中的史丹佛大学，秋季冷清的就业博览会刚过不久，校区内出现一批来自西北大学的研究生，领队是台湾创业家”矽谷阿雅”郑雅慈。
“在矽谷创业，彼此都会分享，点子不值钱。”郑雅慈边走边说，她在西北大学担任整合行销传播兼任讲师，这一天是最后一堂课，她带学生到史丹佛大学取经，参观完校园后直接走去几个街区外的业师家中，拜师请益。
院子内，前脸书招聘主管、前标普500指数企业的资料分析高层，以及一位多次创业成功的企业家，与学生们围坐在泳池畔，开起了创业沙龙。
这一幕，生动刻划出矽谷的创业文化；在这里，创业不仅是一个产业，更像是一种深入日常生活的习惯。
有创业家摇篮美名的史丹佛大学，位于加州帕罗奥图（Palo
Alto），四周伫立着大大小小的新创团队。根据创投调查机构Tracxn最新统计，高达1,685家科技新创公司，诞生在这面积仅62平方公里、相当于台北士林大小的区域内。各国新创人才汇聚在这里，研发设计各种新颖产品和服务。
矽谷对失败容忍度很高 产业无后顾之忧向前冲
一身T恤牛仔裤配上球鞋，来自台湾、担任人工智慧新创公司Landing
AI产品副总的杨凯，在团队居家办公时，活力满满地现身在帕罗奥图办公室。
这间办公室隐身在一个由三面三层楼建筑围成的小基地内，一楼是新创公司，二、三楼住着平常人家，红黄白漆色的外观，带有乐高积木的创意。杨凯指着同一侧的三间办公室说，”这整排是一个人工智慧生态系，产品之外，有教育中心和创业孵化器”，矽谷就是一个如此重连结的环境。
杨凯2001年从台湾到美国，在靠近洛杉矶的美国加州大学圣巴巴拉分校攻读博士，毕业后先到半导体产业，后来离开舒适圈自己创业，品尝过成功和失败不同滋味，四年前被延揽至现任公司，带领团队拓展业务和商品。
聊到COVID-19疫情期间湾区人才资金出走，到去年科技业裁员，是否已削弱矽谷新创竞争力，杨凯反问：”Google不就是在这种不景气下成功的吗？”
看过不景气，也经历过创业低谷的杨凯回忆：”当时钱烧得很快，银行存款最低只剩下400美元，帐单费用都付不出来。”
之所以对矽谷创业环境始终抱持乐观，是因为待过不同城市的他，清楚感受到这里”对失败容忍度很高”。
根据史丹佛大学管理科学和工程副教授伊思利（Chuck
Eesley）提供的数据，在矽谷创业成功存活的机率，只有十分之一。大部分创意还在讨论阶段就会被刷掉，100家里面存活的10家，是代表有拿到资金、已成立运转的公司。
即便大家都知道成功机率很小，杨凯说，总会有一股”想解决问题的力量”，带动整体创业产业向前，失败时也不觉得是个人的事。
车库精神难被复制超越 看好下个矽谷破茧而出
不过，近年许多国家和城市，开始倾注大量资源发展新创产业，矽谷在内部人才资金外流之外，确实也面临外部竞争压力。
StartupBlink发布的2022年新创生态系评比，旧金山湾区虽仍以总分550分高居全球第一，遥遥领先排名第二的纽约（217分）和第三的伦敦（126分），但分数差距”正在缩小”，从2019年高过纽约五倍，到2022年仅2.5倍。
杨凯却认为，早期矽谷”车库精神”催生出的创业文化，很难被复制和超越。
他以自身经验为例，提到当年在圣巴巴拉念书时，学长姐毕业后大多想当教授，”好像那就是一条该走的路”；反观他太太，在史丹佛大学攻读生物科技，身边朋友常常聊创业，她后来就把车库变身成工厂，在里面调制药品包装去卖，”思维完全不一样”。
这样的思维，让许多有过矽谷经验的人，都把这一次的下坡，看作是又一次的淬链，存活下来的新创企业，或许有机会，能再次创造下一个像是惠普、苹果、Google、脸书、Uber和Airbnb等引领趋势的传奇企业。
《华尔街日报》分析，这一波科技业裁员，或许最终会成为新创公司的福音；因为释出的人才，会为新创产业注入新血，激荡出不同创意，一如Google在2000年时，雇用了一群被大企业解雇的工程师，最终蜕变成长。
这个冬季，外界等待着”下一个矽谷”出现时，也同样在期盼和观望，这个身经百战的创意王国，能否在全球竞争激烈的新创战场上，再写历史。