几个月前来职场求教，现在update一下

半年前我来职场求教，受益匪浅，现在情况有变，来update一下。情况是这样的：一年以前我的大老板Ａ把我和我的组一起重组到B手下，同时给我一个Ａ想做但B不想做的项目，但这个项目又必须B配合才能推进。我report给B，B report给Ａ。因为Ａ对我有提携之恩，而我之前从未和B工作过，所以上来求教职场达人该怎么办。当时得到了很好的建议，就是一切以项目为主，透明化，对事不对人，推进这个项目。之后的半年，Ａ对我的成绩非常满意，B虽然给我制造了不少麻烦（being passive aggressive，不合作），但是抛开我们对项目支持与否的分歧，他对我的工作能力还是很欣赏的。

正在项目推进的不错的情况下，突然公司上层地震，Ａ被无征兆的调到另一个Org，另外来了一个D取代他。B就report给D了。因为我对这个项目的大力推进，多多少少有些得罪B，而Ａ又不在了，所以给了我一个一般的perf，让我非常失望。但B大概还是比较欣赏我的工作能力，所以在给stock refresh的时候又从他自己的discretion里做了弥补，同时抛出橄榄枝，明确提出我做其他项目（他想做的）才会有更多的机会拿好的rating。

现在因为Ａ的离开，B的阻挠，和D态度不明，这个项目骨干走了一半。我现在是左右为难，继续做下去吧，等于拒绝B的橄榄枝，与他为敌。根据他一向的行事风格，我估计我的下场会很惨。不做吧，一年的心血白费了，而且D的态度又不明朗，B和D之间还不知道是怎么回事呢。我想先观望一下，但我知道在这种sensitive的情况下，B不会容忍我的模凌两可的态度的。请教有经验的职场达人们，我该怎么做呢？