老板硬给塞人怎么办？

我们部门以前经费有限，从其他部门借了两个人到我的组做front end。一个韩国小孩，非常聪明出活。一个日本中年人，技术一般，擅长界面设计和business 交流好。

今年部门有经费了，有3个新名额。已经陆续招了两个人。我本来努力想说服韩国小孩加入，但他最近辞职去硅谷发展了。日本人很希望能加入，但我实在不想要他。因为：他速度非常慢，简单的网站能做几个月。江湖经验丰富，visibility高的事跳着做，正经的实施拖拉和push back严重。而且早有独立山头的想法，绕过我和business交流，令我很闹心。

但日本人人缘比较好。干活虽然慢（也因为慢）所以看起来很精致。大家都看到了优点，没人想得起来是不是简单的功能做了半年。最近组里的孩子经常替他说好话，business也是同样。关键是我的老板，日本人以前是借用别的组名额招的，技术和他现在的组不对口。如果这次我们不要他，就只能开掉。老板不想做恶人，屡次要求我把他收了。我的口径始终一致：这人太慢。简单的功能做了5个月。来当designer行，当developer实在差劲。而且他进度这么慢又善于找借口，组里的孩子都跟着学样。令我的负担非常重。

最近日本人看到形式不对，在加大群众攻势。估计过不多久老板又得找我谈，也不能老不答应。

闹心。过来人给出出主意。