寻求建议--对付老印上级和小印

中西部传统制造中型公司

部门老板白人，group leader 老印， 

有一个模拟项目在我入职之前一年半就应开始，但从来没有完整结果，我入职之后半年做出模型，与产品结果吻合。老印相当满意，但提出因为我的工作负担较重，需要再招一个人专门做模拟，这样我好专注于其他项目，结果在印度招了一个小印。小印在美国拿的PhD，工作了两家公司都是半年左右，最后因为“家庭原因”回了印度。

小印入职几个月， 在我的指导下基本可以运行模拟操作， 但是实验数据都是我收集的。现在有一个大型项目需要在12月初发表结果， 我把其中一部分已经做出报告。 老印找我商量30分钟presentation 我做20 分钟，小印一些参数变化的分析10分钟， 我同意了。 

近来我再继续后半部的模拟运行， 把一些model 放到team 上让小印做参考，结果小印像老印报告他正在做后半部的模拟， 并不断找我要下一步的具体参数。上周与白人老板project review 老印把 大部分模拟相关的工作都归到他和小印，但提出我要继续提供咨询，至少要每周和小印meeting一次。

 这家公司是非常官僚花的一家传统制造企业， 其实其他人都明白，但都是观棋不语，看你们自己怎么往下走。至少在我决定走之前，我还不能撕破脸，甩挑子。另外公司的大环境是销售不景气，正在裁员。 一个美国工作岗位可以招5个印度工程师。所以公司现在正大力扩充印度队伍。

现在问题是我该如何应对接下来的工作。

option 1） 在内部公布我近期模拟结果， 回答小印的问题，最后还是有可能让他们把credit占走

option 2） 暂时不公布我的模拟结果， 尽量拖延，借口其他的的工作占用我大部分时间， 但是怎么把握分寸，又不能耽误了项目。

希望各位给些建议。