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说句找砸的话,你们的人事管过界了。或者你们的公司小,或者你们有一个庞大的人事部,否则人事怎么会有人力“介入日常的管理会议聆听”。

废话多多 2020-06-02 03:27:03 ( reads)

然而,有效的管理要建立在信任的基础上。总的来说,连上级管理为了自己和下级管理之间,管理与员工之间建立信任,都不会越级管理,你们却由完全外行的人事部门指导你们的管理。其实你和新管理之间的矛盾沟通几次之后应该可以解决,结果人事横插一杠子。这种做法会导致管理和员工之间互相猜忌,与员工,与管理,与公司都没有好处。换位思考,如果你管的十几个人中有人不满,人事马上同情一圈,你知道后会感觉如何?

如果人事真的是为公司和员工着想,在一开始有人告状的时候就应该和新来的管理谈话,谈不通找他的上级谈。到目前为止,从你的帖子里,只看到人事员工同情你,人事员工找原来的管理同情你,原来的管理找你同情你(好奇你与现管理的矛盾怎么与前管理有关了),大家齐心合力与新来的管理做对,没看到任何实质解决问题的方法。

“在我们公司, 基本是强调个人的人文健康是高于公司的利益的, 这样的公司不多。” 这样的公司不多,是因为这种管理方式效果不好。或是公司只是说说而已,你却当真了。

不过,如果你成了新管理的滑铁卢,新管理走了,你可以争取取而代之,或回到原来的部门工作。建议现在开始为以后做打算。

跟帖(5)

想起来就来转转

2020-06-02 16:14:56

这不是给谁安慰和同情的问题, 关键是HR要正确的处理每个需要他们的问题。 我的老板

小河石子

2020-06-02 18:00:02

我理解你,我们有的部门也有这种文化,但不是HR的功劳,是一级级hiring manager贯彻的雇人原则

一天到晚想吃鱼

2020-06-02 17:29:28

每次都是佩服多多一针见血

想起来就来转转

2020-06-02 21:11:34

不能拿好多公司陈腐的操作东西看做正常,就觉得HR能更有positive influence的地方没有道理。我们的HR

浅路明

2020-06-03 17:46:24

HR难道没有enforce company policy的权限?跟手下大喊大叫是违反policy的。