看下面"和领导有分歧"，说说技术骨干容易忽略的几点。

在城头看到楼下"我和领导有重大分歧"的帖，给楼主写了一些直言。

N久不来职坛了，盖因工作一成不变，没有什么值得分享的。我是小众，是站在技术骨干对面混日子的那种人，在目前公司都工作20年了。也许我的另一种声音可以给大家一点参考？

以下内容改写于给"分歧"帖主的回帖。开新帖也许可以和更多同学得以交流，欢迎大家一起聊聊。

1. "老板不懂技术。不会写code"。常常从技术骨干尤其老中IT精英那里听到这样的抱怨。但作为领导，关键是找到正确的人、在合适的时候、做正确的事。化解困难，达成目标，就是胜任。

我以前的老板（已退休）接到任何项目，第一个问我的是：你知道找谁去做吗？他从来没有问过我"你知道怎么做吗"？所以，我知道我不需要"会做"才能生存。我这么说的意思是：每个公司都有很多不会或者不亲自做事的人，他们好好地活在各个层面上。

当然，作为一个领导，如果自己也能挽起袖子亲自下场，这样更好，也更自信－不怕下属犯懒耍赖撂挑子。但亲力亲为真的不是必须的。老中，尤其理工出身的技术精英，特别容易在这个问题上较真。老美，虽然有时也会私下抱怨，但其实他们不犯上，他们对chain of command比较遵从，他们真正认同一点：你是老板，你作主，你担责。

2. 如今的社会虽然推崇创新，但KISS原则（Keep it simple stupid）依然是很多人遵从的。老板有自己的conform zone，不想轻易打破，这个非常容易理解。楼下的楼主对自己很有信心，老板也多次盛赞楼主的出色工作，但在压力巨大的新项目上，老板更愿意在原地修修补补而不采纳楼主的意见去冒险走全新的路，太可以理解了。我和我的同事们在工作中时常"KISS"，并不羞于这样说和做；虽然我们在多数时候也会BS说要跳出框框、要站在技术前沿什么的。

3. 楼下的楼主和 IT VP吐槽，对方建议她和领导合作，这间接说明那位领导女士的方案是可行的。不要被 IT VP的附和所迷惑，如果领导女士去和他吐槽，他会有另外一套说辞去安抚她，就和现在安抚楼主一样。职场上，对不是具体工作流程和细节的其他事（人事、纠纷、吐槽、赞美，等等），"人家这么一说，你就这么一听"。

4. 如果一个不懂技术或者貌似没本事的人，却稳稳当当地活了多年，还活得挺好，那么，他/她一定有看不见的长处和生存之道，千万不要轻易去挑战这样的人。我以前在这个坛子里说过一些小故事，我看到过太多的人用明面上的技术、能力等去挑战不该挑战的人和事，一败涂地都不知道输哪儿了。这并不是黑暗或不公平，就是大佬或公司的一种取舍而已。

其实职坛里好多吐槽的故事都是在#4的情形下。职场里，不怕霸道总裁、不怕绝世天才，就怕隐士高手。这些高手都不见得出手，但你（泛指）如果去挑战他们，就可能出局。简单说，如果一个隐士不会写code，但人脉广、沟通好，老板指着TA打点方方面面让项目顺利进行，而一个特别会写code的人非要和隐士闹得你死我活，老板会舍coder留隐士。难道不是这样？

5. 如果老板不走技术路线，走旁门左道，我们不妨换一个思路，看看领导如何在因循守旧的基础上做成这件事？这样也给自己一个新的视角，说明不把新技术放在首位也可以达成目标。在这个过程中也可以学到一些东西，旁门左道里说不定也有精华。

6. 如果真的要上进，就让自己成长。有朝一日做了大领导，就可以按自己的思路做自己想做的事，也让下面人尝尝和自己有重大分歧的滋味，让他们去各自的网站上吐槽、求助，不是很爽？哈哈哈～～