先别急，定下心来，不是还有三周吗， 先跟你的管理谈：

1.  问题上交：和管理谈的时候把具体工作写清楚。如果说：天天马不停蹄刚能完成任务，说了等于没说。改成你，张三，李四，王五和赵六谁具体做了什么，已经是满负荷了。现在张三要走，他的那份工作怎么办？我没招儿了，头儿你说说怎么办。然后按头儿说的办。 开完会要给头儿送个邮件总结一下，防止他找你后帐。

2. 不断地招人，培训新人，同时完成自己的工作是做管理的职责。你需要在组员内培养一个助手，培训新人的事儿让他去干，重要的你来指点两句。 这样你的工作就减少了最少20%，可以腾出时间来创新了。（完成任务是本职，创新是升级长薪跳槽的本钱。）

3. 你在这个位置上已经做了两年，头儿说没预算，你就替他找个预算，这种能力走到哪儿都需要。如果升职无望，可以考虑跳槽 （让你的管理着招人的急）。

题外的话：

1. 如果一直是自己培训新人，一开始放手会很不适应，总觉得别人教的不好。所以要改变心态，只要能把活儿做出来就行。最好是写一个SOP，大家照着做。

2. 你们只是上班忙，平时不加班，已经管理的很好了。你的头儿没有预算加人是对的，公司聘人是一分钱一分活儿。所以满负荷不是加人的理由，只有超负荷才是理由。