现在的问题，主要是行政组织的问题。回答你的问题需要知道：

1. 谁给你写年终总评？组1 的直接管理是谁？为什么通篇没一个字提到？

2. 组1 的大头管不管组2 与组3？他的业务水平如何？

3. 组1，2， 3是否属于一个部门，他们的具体功能是什么？看上去好像组2 管开发，组3 管运行？组1 管什么？

4. 什么是“金主”？组2 是 组1 的 客户吗？

回答你的问题：（组1， 组2， 组3 简称为1，2，3。）

1. 我个人倾向于管理这个项目在组2和组3的运作。组2的二把手强烈不愿我花时间在组3上。组2的一把手看起来也是不愿我给组3做具体的。这个如何处理呢？

如果你的工作由2的头儿们来安排，你自己的倾向起不了决定作用。需要1 的管理或1 的大头儿介入。如何介入，取决于上面四个问题的答案。然而，从公司的角度出发，运作已经有人管理了。你是准备取代3的头儿吗？

2. 这个项目的代码和数据目前只有我最知道。我实在是不想告诉组3，尤其是基于上次的教训。可是如果按组2的一，二把手的说法，让组3的人做具体的活，那他们肯定就知道细节了。这个怎么处理呢？那是我每晚加班，周末加班做出来的，实在不想给他们。

该说的说，不该说的不说。该加班时加班，不该加班时不加。你把项目交出去，如果具体做事的人悟不出细节来，需要问你。问的多了，既成事实就是你在管运行。有了既成事实，下一步就好办了。

3. 貌似整个过程中，组2的一把手并没有给我什么好处的意思。组2的二把手虽然不高兴，他也不太敢造次。要推广过去的组3的头不仅绝对不会给我credit，还会到我的大头那里去抹黑，就像他上次做的。貌似整个过程，我加班加点做的很好，帮金主扩展了业务，但最后反折了夫人又丢了兵。实在是憋屈 。我想的是找我的组的大头，至少告诉他整个项目是我做的。但是好像也没什么大用。就没别的办法了吗？

你想要什么“好处”？如果只是业绩，那就要与你的管理沟通，让他知道你做了什么，以后好升职长薪。在项目移交时开个 1， 2 ，3 组加大头参加的会，你在会上把项目交代明白。让3 的头儿没有可乘之机。

题外的话：读你的帖子，总的印象是组2 认为你的作用是项目开发，组3 负责项目运行。如果组2 是组1的客户，那他们要求什么，你们就完成什么。你的业绩就是为组1 挣了多少钱。如果组2 与组1 是合作关系，只是提供经费，那你想主管项目运行需要在项目开始前就谈好了。

因为这是第二次发生，现在你的当务之急是搞清楚你们项目如何运行，也就是我上面的问题3. 得出具体答案后，或是

1. 接受你的任务就是开发而不是运行，项目开发后，把你开发的业绩广而告之地宣布出去。以后谁爱干什么就干什么。

2. 走，找一个即开发项目，又运行项目的职位。