因为还有很多事情没搞好，交到他们手里就会做不出来了。这个项目在我没来之前，19个人做了3年也没做出来。
“很多事情没搞好，交到他们手里就会做不出来了” 对你个人有什么影响？
但从贴中看，你是研发。当你把SOP给了另一个部门后，产量与你无关，然而你现在的当务之急，不是做项目，而是项目管理：
太谢谢班长啦。是的，我是研发。那就交给他们吧，尽管不放心。我再去搞别的新东西。钱已经算的清清楚楚，很赚钱。
即使把生产交出去，项目方案一定要写。不仅自己对以后怎么做心中有数，更重要的是保护自己的成果。
嗯，记住了项目方案。一有时间，我会立即申请专利的。
这个项目成功后，就会被写进milestone，我就world famous. 交给他们做不出来，我这2年的心血就白费了。
建议你先考虑保护自己，如果你的管理或上级管理认为你能力不够，生产上不去的责任在你，
怎样能把生产上不去的责任退掉？立即让生产部门接手吗？
你是scale UP还是只是tech transfer？工人是不可能自己完成scale up的，你必须和生产管理一起做
是transfer。这下放心了。
windflower321
2023-06-11 05:35:51因为还有很多事情没搞好，交到他们手里就会做不出来了。这个项目在我没来之前，19个人做了3年也没做出来。