跨出一步海阔天空。 sourcing 跟purchasing 都非难事，请看进来

在美国二战后一直有很多制造业，面临着现在给你offer 公司的问题，因为竞争对手，心一横从海外进口啦。有去设厂的，有合资的，有改成纯进口的。举些大家熟悉的例，1950 年代末的脚踏车业，60-70年代户户都有的八大电视机 RCA 、Zenith , Motorola、Philco 、Sylvania等厂都到那去了？后70 年代麻州的制鞋业，中西部、南部桌扇、吊扇厂，那些名牌如Parton, Hunter Fan 现在大都不知去向没。 80 年代南北卡纺织业、成衣业加速关厰，90年代连蒜农、姜农，都穿起西装打领带，摇身一变成了进口商(一些聪明的老农知道怎么运用手上做了好几代的客人），2000 初美国Top  10 汽车轮圈厂几乎全军覆没…各行各业中晚景凄凉的，到今晚仍没停过。

Sourcing 是一种策略性行为，Purchasing 是一种操作性行为，虽一前一后，但两者息息相关。小型公司有时会将此两功能行为合并成一亇采购部门。 （a)拿钱去买东西  VS （b)拿东西去卖钱,  当然（a)要容易多了。事在人为，跨出一步海阔天空。 sourcing 跟purchasing 都非难事，何况本业工程师对材料或产品有认知的涵养。家用电器产品外观设计，不管是在本国或海外进行，都先是纸上谈兵，下一步就是模具制造。很多中国的模具厂老板已都不是黑手出身，富二代回国接班，美国名校硕博士也不少，制造都是DME美规，也可运回美国生产，零组件，美国都买得到。如果进行顺利，将来这公司还有很多部门要成立，才可避免一句当采购的玩笑话：「就怕买到垃圾，除了金钱损失之外，还得帮人家跨洋倒垃圾。」
至于中美关系您就不必顾虑太多，后面排队等着享用301优惠关税的国家多得是。郭台铭在中国有百万员工的富士康，现在到处可見印度工程师在观察、制图、摄影工厂内设备怎么拆装。
至于您其他的顾虑我就无从建议起了。祝君好运。