谢谢大家。
分享一个成功的例子。供你参考。但是很多 PIP 没有好结果
成功的原因是因为A了解了老板的需要。
你说得对。另外那新老板在部队呆过。直来直去的没有坏心眼。后来升职到另外部门。之后朋友换工作她还做推荐人
在稳定的好公司好好呆着，好好混着， 这是正解。
送你两张渣滓洞的照片，时刻牢记墙上的话，在职场做奴隶就会越做越开心。
上了PiP，就是经理要合法地赶你走。赶紧找别的工作吧，
对。这是合法程序，防范被告
你大概率属于年纪大薪酬高的一类，如果经理有降低base cost的要求，你属于最先中枪的类型
应该说说是哪一个领域的，否则怎么知到现在的市场怎样？说到底都是市场决定的
我现在工作的公司是在IT行业。我来好几年了。一共见到五个一起工作的同事拿到pip。三个走人，两个留下（一个是三个月内达标
IT外包到南亚
从那边来了个集团军。
木有经验的感觉：既然TA看着像给你一个机会，那就把这当成一个机会，努力尝试一下；同时，和外面联络，找别的机会。看哪个会成
太乐观了
PIP不是好兆头，就是准备赶人的paper work。即使这次达标，下次只要一点点错，就可以认人直接走
我也遇到这种情况。这一年来真是上班如上坟。刚给老板的老板发信要求给我换老板（印度男、蛮横霸道不讲理、slave driving)
我的情况和你的差不多。内部很难找到工作。几乎换不了。一些不该我做的活也堆到我的盘子上，就是没见到银子。
PIP的目的是解聘员工的同时保护公司，万一打起官司来堵员工律师的嘴。从主贴中所说，
一针见血啊，主要是因为3，然后有了1，然后有2吧，这是老中的通病，好像很常见。
你的故事说明了无论是不是国人，同事成为管理后，多多少少都会有心理不适。否则那么多英文书写了是给谁看的呢。
对的，这个是人性使然，但是有的人能很快搞清楚自己要什么，自己是什么位置，应该采取什么策略和态度，结果就完全不同，
PIP 基本上就是一个整人的工具。
今年很多公司强制性的规定annual review中PIP的比例，为裁人做准备
云雾山中找捷径
2024-12-20 07:46:58分享一个成功的例子。供你参考。但是很多 PIP 没有好结果