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职场问题,请教!!

lily235 2025-07-11 21:49:51 ( reads)

事情是这样的,

我原来是销售部门的,因为要帮助物流部门作一些东西,人事说不可以跨部门工作,所以我就被转到管这两个部门的director下面,这样可以同时support两个部门。

最近老板director准备让物流里另一个人接手我做的一部分活,不是老板直接跟我说的,是物流部门里另一manager跟我说的,给出的理由是我不是物流部门的,这个活应该要物流部门来管理。这个manager 也提到我跟接手我的人互相back up。

我一直困惑的是,我在director下面,虽不是物流部门的,但是over物流部门,继续管理应该不是问题,因为当初就是类似的原因转到director下面的。我感觉给我的这个理由不是很让人信服?还有,为什么我老板director不直接跟我说呢?

我现在直接报给director,但是公司里的organization chart还没有更新。

以前说因为是销售组的不能帮物流干活,等东西做好了,想拿走,就给个理由不是物流的不能继续maintain了,还不知道以后会用什么其他的理由,等活干好就拿走呢?

这个相互back up的事后来也没提,只是要我交出我的东西,我也想问问老板关于这个back up要怎么操作。

老板还要我support另外一个项目,不是我的role,我不知道是不是同样的过程,等干好就拿走?

我感觉老板就一直在利用我,从开始到项目结束,搞到最后我都没有属于自己的那一份work.

我想请教大家,我可以跟老板谈一下吗,谈的时候要注意哪些方面,从哪里开始比较好?

谢谢大家!!

 

 

跟帖(18)

云雾山中找捷径

2025-07-12 03:59:36

一定要认清你同老板的关系。老板是主人。任何在老板手下的都是属于老板的。你也不例外。

MountainLake

2025-07-12 22:00:39

干活特别是帮别的组干活前要理清ownership的问题

lily235

2025-07-12 23:00:45

我没想到Owership这样转给别人,

MountainLake

2025-07-13 06:33:53

也许不见得是坏事,调整心态和director 聊聊

lily235

2025-07-13 08:22:46

你说的对,我现在就是有些victim的情绪,感觉被设计好,被骗了

MountainLake

2025-07-13 09:44:55

还是要争取消除victim 心态,提高软实力,增强预见性

lily235

2025-07-14 21:19:30

非常感谢建议!!当时只想着干活,很多事情没考虑到

lily235

2025-07-13 08:39:25

计划安排我做个类似的项目,因为这个做的好。说我继续管理现在这个项目工作量太大,感觉就是个借口吧

废话多多

2025-07-14 04:15:57

不是借口,需要敲定,原因具体见楼下回帖。

滥竽冲数

2025-07-13 05:18:57

如果跨部门,别人是owner, you are helper

lily235

2025-07-13 07:59:21

转走ownership,他们是不是就可以名正言顺的收割credit了?

滥竽冲数

2025-07-13 08:48:49

这种事情,经常发生

滥竽冲数

2025-07-13 05:20:56

老板就是在利用你

滥竽冲数

2025-07-13 05:26:22

Mountain lake 说的没错

lily235

2025-07-13 08:14:29

Mountain lake说的很对,我有什么办法可以保护自己吗?

滥竽冲数

2025-07-13 08:52:17

吃一堑,长一智

废话多多

2025-07-14 04:13:18

跨部门工作比较难处理,你的优势是直接向director汇报,这是多少人梦寐以求的好事儿。根据帖中的描述来看,

lily235

2025-07-14 21:43:19

director为人不是那么可靠,能利用我的时候就利用了,长远看来,跟他走的近,也不见得是好事