Flying Duck
飞天鸭 —— 天堂的信徒，地狱的使者。
A Little History about Melbourne University
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1853年墨尔本大学的校徽
墨尔本大学，建立于1853年。建校伊始，墨大就失去人们的尊重。当其时是著名的"Gold Rush"时期，数以万记的移民怀着炙热的发财理想，涌入墨尔本来完梦。墨大的考古学教授Frederick McCoy对这些人却当头泼了一盆冷水，他声称，金已经被开采得差不多了，越挖得深，金就会越少。不过，他错了。淘金者甚至在他预言的不存在黄金的深度也挖到了黄金。至此之后，当地工业对墨尔本大学嘲笑辱骂不绝于口，更不论对其的信任程度了。就如开始这样的，墨尔本大学猥猥琐琐，鬼鬼祟祟地过了忍辱负重的一百年--- --- 失败而不得不沉默的一百年。
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David Derham
VC of University of Melbourne
1 March 1968 to 31 May 1982
1968年David Derham上任墨大校长，他非常清楚当时墨尔本大学所面对的难题：财政拮据，士气低落，管理混乱，口碑不佳。针对此困况，他出台了不少应对措施，其中最主要的是“Basic Budgeting”-- --根据学校各部门的实际需要，重新合理的分配资源。在Derham校长的英明领导下加上澳洲联邦在那时期的高教改革措施，墨尔本大学止跌靠稳，甚至获得上升的动能。Derham于1982年离任，墨尔本大学已在高速提升的轨道上运行了。
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Alan D Gilbert
Former VC of University of Melbourne
Current VC of University of Manchester
1996年，Alan D Gilbert接任校长，此君是一位狂想家，野心家和阴谋家。他不设实际地提出了“Melbourne Agenda”，妄想将墨尔本大学办成世界顶级大学，为此他还公开地进言联邦政府，希望劝说政府放弃其他普通学校（此举惹怒了绝大部分同行），集中资源地来办好不超过三间大学。为提升墨尔本大学实力，他实行了三大政策，第一 大放奖学金来争得最好的天才学生，这一政策不久就证实为无益无效的，因为其他学校也会效法回应，到头来的结果只是大家资金的相杀互耗。第二 大收本地贵族学生，这些学生在入学时得到不少的条件优惠，但学费却高得让人咋舌，如某些经济课程60多分即可入读，学费却高达20万RMB一年！在此政策导向下，墨尔本现在读本地自费生数量已是澳洲大学之最。第三 大收留学生，1996年始到2002年墨大的留学生数目增长到原来的300%！此外，Gilbert还不择手段了开辟了多条途径来圈钱，为其称霸世界的Agenda增加更现实的资本。
在这里我要必要像大家说说墨尔本这最近这二十多年是怎么样的二十多年，1982年墨尔本大学的年收入仅为134，177百万澳币，1992年翻了一番356，489百万澳币，2002到954，452百万澳币，2003年1，006，646百万澳币，在这20年，墨尔本大学的年收入的平均增长率达11%。现时其实资产逾两百亿RMB和悉尼大学相若，遥遥领先于其他澳洲大学。对比某些没落帝国大学艰难经营普遍现象，墨尔本大学可以说是春风得意，风光无限。
八年，不知道在Gilbert校长的Agenda中是怎么样的一个阶段，Alan D Gilbert却要放弃自己精心筹划的阴谋大计，而远走他乡到英国担任曼城大学的校长，其中因由，耐人寻味。一个很明显地可能原因是，他得罪人太多和办事不妥，在澳洲和墨尔本大学实在混不下去了。
MUP,MUP,What's the difference?
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Melbourne University Private可以说是世上难得一见肿瘤和怪胎，由Gilbert校长倡议和建立于1998年，名为私立却由墨尔本大学（公立）全权控股，并且由墨尔本大学（公立）提供员工和学术支持，更暧昧地是，它的校徽也百分百沿用墨尔本大学（公立）希腊女神Nike加南十字星，校训也照搬墨尔本的"Postera Crescam Laude"，唯一不同的是将Public改成Private罢了。这真的是一所“私立”学校吗？还是贪污澳洲纳税人的钱胡作非为，打着红旗反红旗的走姿派圈钱工具？这是很多人的质疑，更是MUP，不管是Public还是Private,都急于曲解的辩题！
MUPrivate至成立以来连续三年亏损，直到它和墨尔本大学的商业公司Melbourne Enterprises International合拼之后，经营情况才得到好转。令人意外的是，现时MUPrivate的利润主要来自咨询服务和语言课程而非传统大学的科研教育收入。MUPrivate虽然是合法注册，但却不受到AVCC（The Australian Vice-Chancellors' Committee）的承认,并不享有获得联邦高教援助法案福利的资格，从这两点来看，MUPrivate的确不能算是一间大学，至少不能算是一间澳州大学。
一间不被本地高教联盟承认的大学，一间不被政府承认的大学，无疑地，是不能生存的，更不论发展了。因此，深受其害的墨尔本大学为MUPrivate（or为自己）发起了向这两大障碍发起了垂死挣扎的反攻。
首先，是媒体攻势，墨尔本大学利用它的口袋记者，大宣MUPrivate存在的必要性，合法性和现实处境的不公平性。MUP经常用得最多的一个Argument就是，Bond大学也是私立大学，MUPrivate也是私立大学，为什么它就可以享有AVCC认证资格和政府的福利援助，而墨尔本就没有呢？这问题立刻得到了回应：因为MUPrivate的主要活动是英语教学和商业咨询服务，一间学校不需要具有“大学”资格才能进行这些活动！MUPrivate另外一个Argument是它的存在可以帮助缓解澳洲高教的压力和增加澳洲高教的多元性，为此MUPrivate行政主管David Lloyd还亲自操笔在AFR发表一篇名为“Why the Private Sector is Vital ？”的文章。在他文章洋洋洒洒大道理中，他却忽略了一个小道理，小但重要的道理，小却连我也能想得到的道理-- -- 澳洲的高教现在其实是供大于求，低端学校面临着严重的留学生生源短缺问题，就连高端学校也面临留学生源不足的难题，IDP最近辞退了其在几个国家的经理，因为来澳留学生的增长不如澳洲大学想象中的那么理想（为此，UNSW对IDP更是大发牢骚，不过那是无理取闹了）。现况现实是，面包不多，哪能容你墨大超生一个畸形大吃儿来抢吃呢？
MUPrivate今年在五月曾向AVCC提出会员资格的申请,截然被拒。但鉴于AVCC资格的重要性-- -- 有了AVCC资格才能成澳洲认可的学校，才能借此来开拓海外留学生市场。MUPriavte近来又硬着头皮再递了一次申请，这一下不但被拒，而且还惹毛了AVCC，本来AVCC就为利益搞到党派分明（G8,ATN,IRU),四分五裂，现居然还有人要以硬闯入来，分薄所得，这对老成员来说当然是岂有此理！为此，AVCC用一个聪明的借口来将MUPrivate挡于门外-- --- MUPrivate和墨大实为一体，如果他们都有会员资格那么在投票时他们就有两票，这对其他成员来时是不公平的。更要害的是，AVCC将立法明文禁止公立大学的私立大学获得AVCC的会员资格。这么一来，可以说，MUPrivate已经死了一半了。
同时在另一方面，MUPrivate在政界同样受到了强而有力的阻击。工党议员Kim Carr一直以来都是MUPrivate的政敌，因为MUPrivate是由前自由党Kennett政府支持建立的，所谓敌人的朋友即是自己的敌人。MUPrivate因此自然而然地成为Kim Carr的箭靶。近来教育部长Brendan Nelson想在国会帮助MUPrivate获得联邦高教援助法案的福利资格时，受到了Kim Carr的反对。Kim Carr在发言中将MUPrivate描述为"an institution that is not self-accrediting -- that's it operates under the act of University of Melbourne -- that does not issue its own degrees; that does not even have its own students and that does not employ its own staff"尽管以上的四不，他可能都搞错了，但却成功阻止MUPrivate的又一次垂死挣扎的反攻。
MUPrivate到底是个什么东西，将会怎么像什么方向发展。明眼人都因该很清楚-- --MUPrivate其实是墨尔本大学开的妓院。
这样做的确有它聪明之处-- --
客人甲说：我要干墨大，你是真的墨大吗？
MUPrivate:是，当然是啦，你看看我的样子就知道了，还是处女呢，正不正点啊~。
后来客人甲犯事了，见到墨大就说：一夜夫妻百夜恩，你这次就帮帮我吧.
墨大:我和你有啥鸟关系，跟你鬼混的是MUPrivate,在旁边那条街，这里是法制地方，你再赖死不走，我就要叫警察了！
呵呵，下流MUPrivate,卑鄙的MUPublic,无耻的MUP。
Universitas 21, A Losers' Consortium ?
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经常听到某中介的对墨大的介绍词有这么的貌似极具价值的一段，墨尔本大学是澳洲仅有三所入选Universitas 21,二十一世纪优秀大学联盟的大学之一。这种中介要不就是无知的小混混，就是无耻的骗子。但也许不能怪他们，因为很多人都不知道这样一个事实，Universitas 21正是墨尔本大学自己组建的一个联盟，当然地，这次也是由Gilbert校长带头出丑的了！
Universitas 21组建于1997年和由加州理工,伯克里等加州大学组建APRU成立于同一年，不同的是，墨尔本大学并没有被APRU邀请加入；加州理工，伯克里等大部分APRU的学术泰斗当然也不会加入Universitas 21,无论有没有墨尔本大学的邀请。（根据SCI的Research Output数据，世界Top 11有七所是APRU的成员)。
回归正题，组建开始，应该说很多大学队墨尔本大学的邀请的回应都是很友好的，其中最难得的是多伦多大学和密兹根大学这两所重量级大学欣然加入了此联盟。多伦多当时还对此联盟寄予希望，并坦言赞赏参加Universitas 21是因为它提供了一个国际大学更紧密交流和合作的平台。
但Gilbert校长并不是什么善男信女，Universitas 21也只不过是他邪恶梦想的延续。三年之后，Universitas组建目的原型毕露。Gilbert倡议建立Universitas 21 Gobal,一间Universitas 21成员组成并保证质量的网上教育公司。此建议一出，立刻受到各大成员的抵制，其中爱丁堡大学，密兹根大学，北京大学，UBC等扬言不会参加这网上公司，因为这会让他们的学校声誉受损。多伦多大学更因此和墨尔本大学反目，不仅不参加，而且还完完全全地退出了Universitas 21。多伦多大学主席President Robert Birgeneau 直言 continuing to support U-21 would be inconsistent with U of T’s need to protect the value of a University of Toronto degree and might affect the university’s own future plans in the area of technology-assisted education. 几个月后，密兹根大学跟随多伦多大学，完全割断了与Universitas 21的联系。北大虽然坚决不参加Universitas 21 Global，但却没种，不敢得罪墨尔本大学，现在它仍然残留在Universitas 21,作为唯一一间不参加Universitas 21 Global的Universitas 21大学。
参加Universitas 21 Global的大学都必须出资至少50万美元，而墨尔本大学单一间就出了600万美元（占1/4启动资金），其他两所澳洲小兄第也出资超过100多万。根据墨尔本大学规划，Universitas 21 Global应该是暴利生意，第一年即可收得几千名学生。
Universitas 21 Global现时提供的唯一课程是MBA,并期待注册人数在今年达到5000人次，但到现在，Universitas 21 Global的负责人Dr Aghi对外公布的人数是：“Roughly 400”。不过，根据某Universitas 21 Global的成员学校内部消息，实际数字应为“Less Than 300”。一份Universitas 21 Global 的内部文件预测，人数将会达到800人，不过对比其原本计划的人数,2005底27,000人,仍有难以实现鸿沟。
Universitas 21 Global经营的不理想，让不少成员在报牢骚的同时，不得不重新审视，Universitas 21 Global这一机构存在的价值性，贾拉斯哥大学的某一备忘录中提到，其议会的不少成员"Believe Universitas 21 Global's Business plans 'seemed rather Optimistic in relation to growth in income'".加拿大的麽交大学在校内杂志Reporter中解析到，它只是作为一个“试验”来参加Universitas 21 ，只付了下限的50万美元，并强调对比墨尔本大学的600万，这只是一个小数目。其他本来就有意见的学校就更不要提了。尽管如此，Dr Aghi仍然非常乐观，并表示“The enterprise was on track to return a profit within five years”，并扬言这一目标将会在2006年实现。
平心而论，Universitas 21 Global并不是一个具有吸引力的项目,尽管由多所知名大学出资成立，但所发的文凭却不具认可性，甚至某些Universitas 21的学校也明言不会承认Universitas 21 Global所发的文凭，这种文凭是得不到它各个成员的质量保证的。在师资方面，Universitas 21 Global绝大部分老师都不来自Universitas 21的成员学校，其中绝大部分还是Part-time老师，可以不客气的说一句，这种文凭只有Dead People才会有兴趣。
为了生存和赚钱，Universitas 21 Global现在是花尽心思，甚至进行肉搏战来抢占低端市场。这就是你现在经常会看到Universitas 21 Global广告横贴各大媒体，和什么南哥伦比亚，梅西等大学等“著名”大学，进行激烈生源争夺战，尽管如此，Universitas 21 Global在面对这些对手也是处于劣势。因为，至少，这些大学还真的是大学，而Universitas 21 Global只是一个骗钱的机构。同时另一方面，很多Universitas 21的成员，也对Universitas 21 Global的做法非常不满，尽管入选Universitas都是不是顶级大学，但都算得上是名校，不屑与南哥大和梅西等大学为伍的傲气还是有的，另外作为有学术道德的学校，这些不义之财，他们也是不屑赚，当然以墨尔本为首的某些垃圾学校可能是例外。Universitas 21在不久的未来将破产和解体是不难预计的事情。
回应开头，一个更准确和更有价值的简介是，墨大是Universitas 21这一个让多伦多大学唾弃，一个让密兹根大学嗤之以鼻，一个让知耻而不勇的北大都避而远之的骗子集团中的诈骗头领。Now , How's that sound?
What the hell exactly is Melbourne University ?
Universitas 21 和 APRU是两个组织，同时也是代表两种不同学术道德水准，这当然也反映在不同的学术成就。
让我们来看看两大组织的Member Criteria
APRU Membership Criteria
To be a member of APRU, candidate universities from around the Pacific Rim must satisfy the following criteria:
Academic Excellence
A member university should be rated as a leading university of the country, or a premier university within its geographical region. It should have attained broad excellence in carrying out the activities of its educational mission. In particular, the university should have developed innovative and quality educational programs at degree and professional levels in a substantial number of fields.Research Intensity
Beyond the educational thrust, a member university must have a mission of promoting research and scholarship. This could be indicated by the level of research funding attracted and the research recognition received. Another indicator is the presence of high-quality, research-based programs conducted at the graduate level.Global Outlook
A member university should have a strong international orientation. This could be reflected in its student and faculty profile. The university should participate actively in international activities such as university consortiums, forums or meetings. Another indicator of a university’s global outlook is its research and educational collaborations with overseas institutions, including student, faculty and staff exchange programs.Innovative Dimension
A member university should incorporate an innovative dimension in its education and research as well as provide service to the local and international communities. It should promote the spirit of innovation in its activities and interactions with various stakeholders of innovation, such as industry and research agencies. A possible outcome of its innovation could be research and development leading to commercialization.
Universitas 21 Criteria
Member universities must be willing to embrace the mission and strategic objectives of Universitas 21, demonstrate a good fit with the profile and characteristics of existing members and be prepared to participate as a licensing partner in Universitas 21 Global. Membership is determined by a Nominations and Membership Committee.
就算英文不好的人，都可以分辨出APRU是真正搞学问的联盟，而Universitas 21则是一些为钱而聚的骗子组织。而作为Universitas 21首领的墨尔本则是Universitas 21精神的发杨人了。
墨尔本是一间致力骗钱的学校吗？Without A Doubt.
墨尔本是一间致力教学和搞学问的学校吗？As far as I konw, Absolutely Not!
在教育来说，墨尔本大学可以说是非常不道德的学校，现在墨尔本的教职工是澳洲工作得最辛苦和最不满意的员工，学校为了赚钱狂收留学生，却不增加教学人员，有书为证----“The 4500 new international students recruited since 1996 have paid for salary increases and improvements of the physical fabric of the university , and they have enriched university life. But they have not allowed for a corresponding number of additional staff -- -- they represent what one professor described at the academic Board as 'sweat equity'".(From reference 1)
就如这样的，墨尔本用背着良心，进行罪恶的资本积累，但同时却没有忘记为自己建立美丽的外表形象。从90年代开始，墨尔本大学就开始了一个名为“Image Project”的计划，意在美化墨尔本大学的形象，其中现在的校徽就是93年重画的，此外他还重金礼聘两位诺贝尔得主来座校争辉，尽管他们每年在墨尔本大学的时间不会超过三个月。
就研究而言，墨尔本大学是有些出名的教授和最优厚的财政资源，但总体来说水平偏低，根据澳洲政府自己对澳州大学的Review,根据SCI的数据，澳洲大学22科目Citation指标能真正有Top 100表现的，只有国立大学和悉尼大学，Melbourne is far behind the best two,在某些指标如Citation Per Paper Score, Not Even in the Top three。关于这个问题，从加州大学不邀请墨尔本大学入APRU，就能得到证实。
在澳洲社会方面，墨尔本可以说是势单力薄，它的富气横抽，不可一世的态度，使它树敌众多，就连政府也有意削减对它的资助。它的弱势，可以从MUprivate在国会的待遇一目了然，相对而言，如果换作诗USYDPrivate,法案可能一秒钟就能通过(悉大帮包揽了上任总理，现任总理，下任总理（两个候选人都是悉尼大人），现任副总理，现任反对党领袖，上任联邦最高法官和现任联邦最高法官等）。
一间财政实力雄厚的学校，却不能搞好研究，搞好社会关系，这是非常不寻常的现像，但这一切却没有另墨尔本大学反省，它现在还贼心不死，一心想实现他的发财大梦。
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最近MUPrivate推出了所谓的Ground-Breaking课程,一个目的是为了回应其大学只教英语课程的说法，而主要目的，则是骗钱，再明显不过了。相信大家的眼睛都是雪亮的，一间富得流油的知名大学为钱而沦落到这种地步实在是可悲至极。
如开始般地，墨尔本大学是一所不值得受人尊重的大学，尽管在未来的某一天，墨尔本大学可能会以他雄厚的资金实力来赢得别人的敬畏，但它龌龊无耻的发迹史将会在史书中留下不能抹去的黑迹！
Please Note:在写作期间，Univ Freiburg Germany就是上图复旦旁边的大学宣布退出了Universitas 21。
参考文献：
1.《A Short History of The University of Melbourne 》/Melbourne University Press 2003/Stuart Macintyre and R.J.W.Selleck
2.《A place apart》/Melbourne University Press 1996/John Poynter and Carolyn Rasmussen.
3. University Of Melbourne Research Statistics /Melbourne University 2000/Melbourne Research and Innovation Office
4.《What a place for an education! : 1853 to 2003 - the University of Melbourne 》/Melbourne University 2003/Susan Reidy, Michelle Hall and Lesley Caelli
5.Melbourne University Statistics Book 1983/Melbourne University 1983/Melbourne University Statistics Office
6.Melbourne University Statistics Book 1993/Melbourne University 1993/Melbourne University Statistics Office
7.Melbourne University Annual Reprot 2003/Melbourne University 2003/Melbourne University
8."Start-UP still waiting for student Stampede"/AFR Education/Erica Cervini
9."E-learning in for the long haul"/AFR Education/Tim Dodd
10."Private Uni faces second rebuff"/AFR Education/Sophie Morris
11."Why the private sector is vital"/AFR Education/David Lloyd
12."MUP still kept out in the cold"/AFR Education/Tim Dodd
13."Labor must be fair about funding"/AFR Education/Tim Dodd
14."University Teaching as E-Business: Universitas 21"/Center for studies in higher education UC-Berkeley/Shannon Lawrence
15."U of T pulls out of e-learning network"/Toronto University News/
16."Online university scheme hangs in balance"/Guardian Education/David Cohen
17."Say 'no' to commercialization, faculty members urge"/UBC Reports/
