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这样的人大家见的多吗?怎么疏导? 我招进来的一个人, 干活极为卖力, 四处出击,

想起来就来转转 2021-06-20 18:17:57 ( reads)

上到客户下到组员大家都围着他转,搞得排场特大,他有问不完的问题,开不完的会(开会的目的多数就是问问题), 常常半夜发邮件,每个邮件都是长篇大论。 言语中也都是他比别人强很多。 他是级别最高也是计划招进来带几个人的,现在计划搁置。我花很大精力调和他和其他组员的协调。早先我给他委婉的讲过要多注意团队合作少些个人主义。 另一方面, 他也确实很卖力, 不想过分打击他的积极性。  但他私底下又跟另外一个人抱怨说没有他我这摊子就完了。见过职场特别driven的人, 但他这个程度的就这么一个。 头疼

跟帖(20)

lookatme..

2021-06-21 02:18:20

搬个小板凳坐等高手解答这样的难题

废话多多

2021-06-21 06:56:23

局面有些失控哈。对新来的员工,一开始要多帮助一下。等新员工熟悉了情况,管理层了解了员工,就可以放手了。不过,

想起来就来转转

2021-06-21 15:25:27

说的极有道理, 本来我是很兴奋的,但是几个回合下来发现他排场铺的太大

加州阳光123

2021-06-21 12:30:07

我的一点浅见:

想起来就来转转

2021-06-21 16:10:28

不知道他有没有野心,他要是工作干得好我应该支持他的野心。 您这三点

加州阳光123

2021-06-21 23:09:03

是的,你现在看到他这大半年都干了什么了,

我想有个花园

2021-06-28 13:33:22

你需要给他立规矩, 管理他。你要意识到他能力强的地方拿来使用,而他弱的地方你要分析清楚让他知道;

xiaoxiao2013

2021-06-21 15:06:04

给他一个mentor

MaySunMR

2021-06-21 17:30:59

凡事,要抓主要矛盾。

想起来就来转转

2021-06-21 18:32:59

谢谢,还在的。我感觉这个新人没有那么复杂,没觉得有故意制造困难的倾向, 就是

MaySunMR

2021-06-21 19:03:50

避免上述坏结果

废话多多

2021-06-22 03:05:08

"让全组就客户对新人的差评,满腔热情地关心新人,帮助新人。" 不可取。管理的原则是会上表扬,一对一改进。即使

想起来就来转转

2021-06-22 05:29:55

是这样的

Nebrasky

2021-06-22 05:28:09

这主意不好,大气一点做mentor 好好引导,你也年轻过

One1618

2021-06-22 10:54:59

On the surface,

想起来就来转转

2021-06-23 18:10:26

有道理,我认为他insensitive,不顾及同事的感觉,已提醒过几次,越提醒他越彰显, 用中国话讲有些"人来疯 "

Shanghaigirl98

2021-06-24 08:46:51

准备爬到你头上? 干活卖力不一定最终有效deliver 活。 多给他几个辣手的活让他知道轻重,安分点。

lvalv

2021-06-24 09:49:41

给他派啥活儿了?follow up 进度。

我想有个花园

2021-06-28 13:36:42

你需要给他立规矩, 进行管理。你要意识到他能力强的地方拿来使用,而他弱的地方你要分析清楚让他知道;

pingtoronto

2021-07-24 21:05:19

试用期不续,让走人吧,以后麻烦多着呢