为什么会认为赶人是个简单的事呢？赶一个人的工作量是全日工作，一般manager不到没办法不会用。

PIP一个普通员工，周期要3个月！其中包括每周meeting，记录，跟踪。每次的谈话都是negative的内容。大量证据collect，这三个月里，manager是双倍工作量。哎，除非公司真的闲的没事干，或者manager心里阴暗喜欢赶人，赶人真的是最后的选择。有些管理就喜欢用contractor，永远不转正来回避performance管理。