问题有些棘手，恳请大牛们建议

抱歉没在标题里写清楚。问题有点小复杂。基本情况如下：

我属于组1，但是我和组2合作。组2是我们组1的金主。

组2有个一把手和二把手。两人总体来说还是相安无事。我和组2的二把手合作了一个项目，做的非常好。组2的一把手因为这个还扩展了业务。他扩了业务后，想把项目推广到组3去。但是组2的一把手的做法是准备把项目所有的源代码和数据完全拷贝到组3，然后就不让我插手了。我和组2的二把手都不高兴。觉得完全就是白送出去。我个人想要supervise这个项目在两个组整个的运转。毕竟是自己费了很大劲开发的。但是组2的二把手还要我100%的投入他那里，继续往下开发，所以他希望我不要管组3的事情。组2的一把手也有这层考虑，所以他只说我advise，具体的活让组3的人做。

但是组3不是什么善茬。以前就合作过，是我和组2做的另一个项目。组3的头级别比我高，向我自己组组1的大头汇报。上次合作时就是他先把我做的项目一通狂扁，然后找茬，然后拷贝了一份，改了改，加了新的GUI, 算他自己的，到处去demo. 金主组2的一把手不懂技术，回来和我讲组3的头做的比我以前的好多了。让我白吃了个哑巴亏。组3的头这次肯定会故伎重演。

我的问题如下。

1. 我个人倾向于管理这个项目在组2和组3的运作。组2的二把手强烈不愿我花时间在组3上。组2的一把手看起来也是不愿我给组3做具体的。这个如何处理呢？

2. 这个项目的代码和数据目前只有我最知道。我实在是不想告诉组3，尤其是基于上次的教训。可是如果按组2的一，二把手的说法，让组3的人做具体的活，那他们肯定就知道细节了。这个怎么处理呢？那是我每晚加班，周末加班做出来的，实在不想给他们。

3. 貌似整个过程中，组2的一把手并没有给我什么好处的意思。组2的二把手虽然不高兴，他也不太敢造次。要推广过去的组3的头不仅绝对不会给我credit，还会到我的大头那里去抹黑，就像他上次做的。貌似整个过程，我加班加点做的很好，帮金主扩展了业务，但最后反折了夫人又丢了兵。实在是憋屈 。我想的是找我的组的大头，至少告诉他整个项目是我做的。但是好像也没什么大用。就没别的办法了吗？

多谢。困扰了好几天了。下周准备找组2的一把手开会。可又不知该怎么谈。