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十分赞同

yapi 2025-03-03 18:41:16 ( reads)

你说的对,我也知道。但是有时候MRM问的问题比较细,需要我去细 的方面找答案。真的,有的人是专门夸夸其谈,做那种HIGH EVEL的工作,但是他们压根不知道底下做啥。有些人专门做细的东西,很少有人两者都通。因为这些人都比我的LEVEL高。我有时候想语气响 但是没有十足的底气。就类似我写的那样,两边如果搞的都不舒服,也会对我不利,但是要搞两边都舒服,累的是我,做牛做马就是我了。如果一边PUSH我我只能PUSH另一边,MRN --> 我-->MODEL OWNER,但是我不可能太PUSH MODEL OWNER,因为我职位最底层,我怎么去PUSH人家,即使我PUSH了,人家不听我的,我也没办法。只会给别人照成不好印象。这样又可以说我坏话。所以两边都不好说话。我的MANAGER BAICHI一样,不会帮我出头的。这个我发现就是华人和美国人的区别,美国人哪怕是你的MANGER有时候也不会帮你出头。类似自己事情自己搞定。

跟帖(10)

julie116

2025-03-03 18:56:43

学着表达方面注重结构。稍微参照一下gpt模版,领导们只看重solution

julie116

2025-03-03 18:57:52

多用总结性语言, executive summary,项目管理风格

yapi

2025-03-03 19:29:01

请问一下,你说的这些,哪里可以学到呢?

julie116

2025-03-03 20:37:17

这个的确是个问题。还有隔着一层越级有时也不容易。但是貌似那个白女也能够到你这级。看能不能开会时多沟通,平时也增加自己的曝

yapi

2025-03-03 19:32:14

你说的尽量避免哪种情况呢?我想多学习学习

julie116

2025-03-03 20:48:09

技术方面的可以等同行人来发表意见。另外就是自己都做research , 看相关的讨论和资料啥的?

julie116

2025-03-03 20:51:39

另外就是有没有专业的journal 啥的可以多读读,学习其中的技术表达风格?也要相信自己的

yapi

2025-03-04 05:45:42

谢谢回复,我现在所处的环境就是

julie116

2025-03-04 08:49:58

可以理解这种处境。你可以冠冕堂皇地感谢他们的评价。另外ask for specific recommendations

julie116

2025-03-04 08:52:43

最后就是和你的领导要求协助push back responsibilities to the right role