漂泊半生，心里仍然住着少年。。。

小时候上育红班（学前班）之前，亲戚送给我一个文具盒，上面有九九乘法口诀表，竟然无师自通的背会了，于是乎，我被村里人冠以“神童”的美誉，走到哪里，都会有人截住我，问一堆几乘几等于几，看到和传闻一样“毫无误差”，就称赞得摸摸我的头说道：真聪明，加油。

上小学后，更是各个年级老师的“宠儿”不但是全班学习第一，还是班长，年年都是三好学生。到了初中，全乡七百多人，数学竞赛第一名，老师和同学们更是投来赞许的目光。

高中家庭突遭变故，只能上了省公安专科学校的成人大专班，当了几年协警，因为转正太难，在二十来岁的年纪，每天浑浑噩噩，毫无人生目标，北漂北京后，遇到人生贵人，进入一个国企改制的建筑公司，因为是跑业务，经常去外地，所以第一年的冬天除了领工资，几乎没有在公司停留过，公司很多的同事都不认识我，到了第二年春天，公司平谷团建，晚上篝火晚会时，我们的总经理（就是我的贵人）对书记（国企都有书记）说道：找一男一女两个主持人，让大家出点节目，也不枉费这么好的篝火，这么好的月光。因为是临时起意，书记和办公室主任找了很多人都没人愿意上去当这个主持人，总经理看着坐对面的我（我对别人不熟，只能临近他坐）说：小王，你上吧，我答道：好的，没问题。

那晚，欢乐的节目、大家的笑脸，映着篝火特别的旺，月亮特别的明。三个多小时的晚会，大家都认识了这个风趣幽默、妙趣横生的主持人，于是对于我这个建筑行业的新手很快得到了同事们的认可和融入。

两年后，公司成立市场部，我自然而然成为市场部经理，市场部职责是项目开拓、投标、外省市备案开票，管理挂靠外协队伍，接下来的又两年里，无论是市场开拓的项目数量、项目投标数量、中标率和全国各省市的备案覆盖率、挂靠队伍上缴管理费的金额，都达到了可喜的成绩，公司领导们都很满意，年终时除了厚厚的年终奖，我又升职了，成为总经理助理，也进入了公司领导班子。

有一天，我正在我的办公室忙碌，突然接到总经理的座机电话：王总，你来我办公室一趟。到了总经理办公室，领导直接说道：你现在接活无数，就是没干过活，你学了材料员、安全员、资料员和预算员，要不要去干个项目经理，检验一下你的所学专业知识，我立马回答：好的，领导，没问题，保证完成任务。

这是我刚投标并中标的，号称国内商业地产航的空母舰，在内蒙古的一个商业街综合项目，给项目经理和项目班子定的绩效目标是盈利6%，原项目经理进驻后，因为这是投这个商业地产公司的第一个项目，甲方的标书和图纸，对于一些材料数量描述不符等细节没有及时发现，投标时某些材料样板和投标材料价格不符。甲方标书明确标注：不符者以甲方的数量和材料价格为准，所以整个下来不说盈利，还得往里搭100万左右，原项目经理就以老婆临产为名（离预产期还有六个月）坚决不去，所以才有了我人生里的第一个项目经理的经历。

于是又仔细阅读标书，跟甲方多部门多方协商，材料价格不符的把本项材料交予甲方采购，数量不符的经和甲方协商通过洽商变更材料做法，重新计算数量来消除前期的错误，当然了，也少不了花钱去公关，最后这个项目不但把亏损的100万填平，按照原来项目绩效6%的任务超额完成，最后完成的是项目的8%。

时间到了临近2014的春节，在全公司即将召开2014年度年会的前一天，我还是接到了总经理的座机电话，到了他的办公室，领导说道：明天你来主持吧，我答道：好的，领导，没问题。

2014年，我们公司总共326名员工，全国12个分公司，10个事业部，光春节里需要抢工的工地就有六个，我估计原定主持人要么是临阵畏缩，要么是抢工回不来。

当晚我直管的行销中心的同事们，从全国的各个分公司回来了，再加上市场部和投标预算部，一起六十多人，欢聚一堂 ，开怀畅饮，晚上大家都喝多了，一个号称有二斤白酒的沈阳分公司的市场专员都吐得一塌糊涂。

第二天凌晨五点，我的闹钟响了，到了年会会场，我在主席台的前排自己名签下落座，拿出笔和纸，写了一页的开场白，办公室通知下楼拍集体照，三百多人集合起来拍照又用了半个小时，重新坐回去，年会就开始了。。。

过去了好多年，好多同事都会怀念那一年的年会，说王总你的主持太牛了，开头气势磅礴，中间衔接行云流水，全场妙语、典故不断，好多项目经理的汇报也不紧张了，尤其是你针对每个人特点写的串词太好了，又幽默、又能抓住他本人汇报的精髓，简直太棒了。当我说起这些都是临场发挥的，并不是精心准备的，同事们更是瞪大了眼睛。

当陪老婆大人“赴美生子”，看到一个普通的华人教会里，好几个家庭的孩子们都进了藤校，另有30%的孩子进了约翰霍普金斯，另外50%进了马大的帕克分校，我就决定了要带孩子们来美国读书，放弃了我一年150-200W的年薪。

当做了三年餐馆，现在锁定要做美式中餐的连锁时，卖了一套房子买入一家餐馆和入股火锅店，现在又把一套房子的增值部分重新贷款拿出来再买一家餐馆，我一直在心里说：小伙子，加油吧，人生就得无所畏惧，勇往直前！