现在HR和经理对她和气只限于现在，笑面虎，接下来随便给她点儿活让她完成不了，然后以业绩或沟通问题
现在的缓和只是暂时的，不出两到三个星期经理的态度就会变化
感觉你肯定错
为什么会认为赶人是个简单的事呢？赶一个人的工作量是全日工作，一般manager不到没办法不会用。
她这种情况没那么复杂，她老板要裁她的话，早搜集她的材料了，她只要再犯一次review 上的任何一点，或者现在多
她老板写的都是communication 问题，L以后升管理层会有影响，不够成赶人的条件。
Communication problem分两种，一种是真有沟通方面的问题，一种就是故意往那上面扯，说实话，
你试着PIP一个试试，：） 这些都不是理由。HR会拦着。
我亲眼见过同事
他给PIP掉的理由，你没看到啊。被PIP的员工，很多自己有盲点。不是自己走一遍，不知道的。
我以前同事当时也是被说是沟通能力问题，然后趁他国庆长假回来第一天就给PIP，然后头儿给他tight deadline
她之前的review都是很简单的，好字。说明老板以前没有赶她的想法。
你再看看评语，good, but…. 你给人写评语是这么写的？
我经常江郎才尽，找不到合适的好话 哈哈。写constructive feedback 也是换种说法，1 on 1 meeting
直接说需要改进的地方，不留记录。那个破review怎么写对不打算升职或者赶走的简直就是浪费时间
我还是认为，她老板这次review是个防御动作。之前的review没有赶人的心思。
是的 之前没有，但是覆水难收, 不知道L同学当初说age, gender discrimination 是说出来的，还是写在邮件
你看帖不仔细。LIZAR原贴这么说的
这是她自己认为的。这个评语应该在先，她说性别歧视在后，这个评语的good, but 句式你看成是good, 我更着重于
亲爱的，你时间线看错了
啊， 我时间表看错了，但我还是觉得事情应该是
所以啊，判断会大不一样。
判断没有不一样，结局还是像我说的 ：）
没发生的都有变数。看L同学如何应对了。
加州阳光123
2022-07-21 16:33:52现在HR和经理对她和气只限于现在，笑面虎，接下来随便给她点儿活让她完成不了，然后以业绩或沟通问题