对不起删了, 这个帖子细节太多, 时间长了有隐私担忧
你们HR很好。奇怪那这个老板是怎么做到director的呢?他是外面新招进来的吗?
是新的,他的简历上做过几个大公司的高管,我还真难以想象他是怎么坐上来的
这个没法干,应该换组。否则后果很严重,不是他,是你。HR其实没啥用。是烙印?
没有烙印,大都是白男, 同事都很好但很遗憾没什么diversity,大家为什么劝我换组? 我
如果在美国,劝你混混算了,别那么认真,我们这有台湾人英语和老外没区别业务强,工作十小时,升到中层,永远定格了。
我不劝你换组,哈哈。我在想为什么这么多人觉得HR做的不对。
不是专家,但我猜
我也这样想, 觉得听口气HR要向上反应了,这个老板新来的, 他来了先花了
刚考古了一下你之前的贴
你先搞清他后台老板是谁。如果有级别高的罩着,你只能改变自己迎合对方。
除非她本人认得高层,知道是不可能的。但你说的很有道理-基本上高层要搞变化
想不出他有什么后台, 新来的,面试了一大堆人招进来的。 他可太让人大掉眼镜了
今天HR找我谈话,除了安抚我, 交给我一些技巧应对他, 其他的内容一直集中在问我有什么担忧
看起来他是被人告了,hr在收集证据吧。
我们以前hr也来问过我关于我老板的问题,明显是有人告他了。我那老板挺好的,我实话实说,后来没事
说句找砸的话,你们的人事管过界了。或者你们的公司小,或者你们有一个庞大的人事部,否则人事怎么会有人力“介入日常的管理会议聆听”。
这不是给谁安慰和同情的问题, 关键是HR要正确的处理每个需要他们的问题。 我的老板
我理解你,我们有的部门也有这种文化,但不是HR的功劳,是一级级hiring manager贯彻的雇人原则
每次都是佩服多多一针见血
不能拿好多公司陈腐的操作东西看做正常,就觉得HR能更有positive influence的地方没有道理。我们的HR
HR难道没有enforce company policy的权限?跟手下大喊大叫是违反policy的。
你很幸运.我们公司的HR就是维护老大的绿茶婊
这个问题HR根本解决不了,最多安慰一下当事人
找什么出路呢, 终于找着一个好的公司了我可不想走,老实说, 在这个工作环境都还没有见过ugly的emails
你看过他对上面的嘴脸了?不要低估别人。你喜欢这个公司,要学会和他相处。另外别把HR当朋友。
是啊,好几次都是我去帮他收拾局面, 他和customers争执没完没了的,如果customers和他不同
好的HR都应该是这样的。
Tove
2020-05-30 13:19:04你们HR很好。奇怪那这个老板是怎么做到director的呢?他是外面新招进来的吗?