求助，解惑

我去年之前负责这个领域所有事物，2个分析师向我汇报。去年内部重组，我之前部门解散，我带手下两个人一起加入新部门向新老板汇报。在新团队里，新老板有自己带过来1人。新老板和他带过来的1人还有我-我们三个职位头衔属于同级别。但新老板在新部门有一定年头、上下很熟，加入后，所有人包括我都平行像新老板直接汇报。

过去几个月中，新老板逐渐把我架空（太多事就不细说了），基本就是本来我负责的事情全变他负责了。我虽有不悦但想着他在建立新团队和他的影响领导力、特别需要证明他是团队领导，而且做为事实他已经是我老板了，我就应该顺流支持他、帮助他同时也自己站稳。后来我的工作逐步演变为任何我干的活、交流、邮件出去前都要先发给他批阅（我之前负责时是我说了算都是自己直接发出、我对接senior stakeholders). 新老板写邮件明确要求告诉我不要参加我之前一直参加的重要大型会议因为他说他代表团队足够了。我当时除了支持他、表忠心同时也没觉得我能争的过他所以索性也觉得那就落得清闲，你不要我管那我就不管，所以我没有反击，而是做了所有他说的，想的，要的、安排的。逐渐逐渐就变成所有ground work我做，邮件他，他拿去哪里就不带我了。我当时觉得不带我也好，落个清净。在新部门我谁也不认识，觉得和他争我争不过，也没人帮我，觉得当务之急和新老板处好。

最近评估，实为surprise, 他扣了我奖金10%，同时只给我加薪别人的3/4。我问原因，他说因为新部门对我这个级别有不同要求，他觉得我商业写作需提高，说我没有满足工作期望。我说去年的表现目标是咱俩一起定的你批准的，所有目标我全完成了，你从来没提过反而夸我写文章好都有邮件的，这个写作根本就没在去年obj里面，我接受不了你拿一个从没提过的原因扣我奖金、工资，他说我没有满足工作期望。我说你在说我是under performer吗，他说是的。一个工作我负责了几年都是好评语，加入他团队半年我就变成under performer了。

我接下来干怎么办。谢谢。