职场上前后夹击，被刁钻美国人刁难，被印度人背后说坏话 大家帮忙出出主意

大家好，我现在有些郁闷。我工作13年了，虽然谈不上什么很有能力，但是基本也是工作能按时完成。我之前的公司从来没有得到过MEET EXPECTATION以下的REVIEW RATING。 这次在新公司正好一年，竟然我的这个所谓的MANAGER给我一个没有MEET EXPECTATION。 我非常气愤。

先简单介绍以下这里几波人， 我的DIRECT MANAGER(A),  MODEL OWNER 印度人(B)，MRM 的头（C)，  我的MANAGER的MANAGER (D).

这样说把，这个所谓的我的DIRECT MANGER(A)其实半年前还是我的PEER，只是我们之前的MANAGER 跳去另外组当MANAGER了，结果我们共同的大MANAGER(D)把她提拔上去了（那个时候我就很气愤，我会做底层东西，懂得解决问题的人比不过那种只是写写PPT, 做做WORD DOCUMENT的人）。她(A)，黑女，不会做model相关的。我是在FINANCIAL 公司里面管理各种MODEL的，这个我的所谓MANAGER(A)，压根不会model 是那种完完全全那种做做WORD DOCUMENT，开开会，然后写写什么policy 这种类似的人。压根不接触技术问题那种人。然后她的REVIEW并不是从平时我的表现来的（因为她压根不知道MODEL 是啥，VALIDATION 有啥问题如何解决问题，都是我去解决的），而是从别人那里听的。而这个别人是两组人，一组是MRM 通俗来说就是VALIDATION，来VALIDATE 我们的MODEL， 然后这个VALIDATION的头是老美C，总是刁难这边。当然我这个组基本除了我之外都不是做MODEL的，我们是买来VENDOR的MODEL来用。这里就有了另外一拨人MODEL OWNER，这个MODEL OWNER不是我，我们大组的其他人。然后这个其他人包括一个印度MANGER B，这个印度人MANAGER自己是MODEL OWNER， 然后不写MODEL DOCUMENT, 要我帮他们写 （我和这个印度人属于一个大组）。关键是不提前和我说，就默认好像我要帮他们写。过程中，我明确和他们说他们是MODEL OWNER这个应该是他们来写，如果你临时缺少人手啥的，我可以临时帮忙。但是这家伙希望我帮忙他们写。这本来就不是我的职责。我的职责类似是 MRM --> 我--> MODEL OWNER。 我类似是中间人，但是MRM有啥问题都找到我，搞得我像是MODEL OWNER，然后由我去找MODEL OWNER 解决。就类似的工作。当然他们HIRE我的目的是帮他们解决一些MODEL相关问题。由于我没有帮他们写DOCUMENT，估计那个印度人就在背后说我坏话。然后这个美国人也在背后说我不是。 我的MANAGER属于BAICHI类型，完全帮不到我的那种，当MRM有问题她反而会指向我，搞得好像我有问题。 我工作也有10多年了从来没有这样憋屈。 现在他们REVIEW说我不好，就是说开会传达意思没有非常简明扼要，没有点明主题。没有和MRM以及MODEL OWNER搞好关系，或者说没有解决他们的问题。问题是MRM的许多问题需要MODEL OWNER一起来解决，但是很多MODEL OWNER根本不是MODEL 出生的，我和他们说简直就是鸡同鸭讲。所以很多时候，我去看CODE，解决问题，做那种非常底层的工作，之类的他们都没有看到，我承认我是在交流的时候有时候没有表现出非常有逻辑的一面，结果就被穿小鞋。你说我英语再差也不至于这样。当然了比起那些老美肯定是那种一般水平。问一下，现在他们给我BELOW MEET EXPECTATION，我应该怎么做呢。 我和我的MANAGER的MANAGER聊了，他觉得符合他的看法。现在就是类似没有一拨人能帮到我，MRM刁难我 提出各种问题，MODEL OWNER那边给我背后说坏话（因为我没有帮忙他们写DOCUMENT），我的MANAGER啥都不懂，还不帮我，整天说一下空的大话。真的想想心疼。

我之前都是在TOP10的大银行呆过的 从来没有这种事情，这个公司是一个小公司几千人而已。但是很多运作和大公司真不能比。没有明确情绪的ROLE RESPONSIBLITY，这就导致了有些印度人想推脱责任。